远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P100 P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构
2009-07-11
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P23 企业信息化与精确化管理
决策分析支持 统一客户视图 数据整合与同步 实时查询EDM （企业级数 据模型）精确的分析决策 关键绩效指标 多维分析 数据挖掘精确的数据定义 统一基本概念 完整信息视图 统一命名与编码财务 分析其他分析应用…资源
2012-05-26
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P57 华润万佳财务管理
表中的折现率可以更改。 22. 报批程序编制时间要求 财务部在意向选址后的7日内编制完成。 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及财务部 总部7日内给予答复 23. 第二部分
2011-03-04
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P36 绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 人员考核的程序确定目标
2010-03-23
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
2010-12-01
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌 消费者购买决策因素竞争激烈程度/对手表现 确定主要的竞争指标 进行竞争优劣势分析 确定差异化的竞争方式 新的竞争机会竞争能力管理的改进 营销/品牌管理 销售网络建设
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌 消费者购买决策因素竞争激烈程度/对手表现 确定主要的竞争指标 进行竞争优劣势分析 确定差异化的竞争方式 新的竞争机会竞争能力管理的改进 营销/品牌管理 销售网络建设
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
分 市场规模/增长潜力 产品/技术 品牌 消费者购买决策因素竞争激烈程度/对手表现 确定主要的竞争指标 进行竞争优劣势分析 确定差异化的竞争方式 新的竞争机会竞争能力管理的改进 营销/品牌管理 销售网络建设
2011-01-15
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
员工需要每周填写工时投入表（Time Sheet） 有严格的项目评估体系，主要以客户满意度、成本和进度为指标 项目评估结果与员工的奖励、晋升、培训以及其他个人发展机会的获得息息相关 人员的选拔由专门的部门协调进行，在全公司范围内统一调配
2011-05-20
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P136 企业内部控制制度介绍
定期盘点并与控制记录所显示的金额相比较。 绩效指标的比较。 把不同的几套数据资料（如：经营数据与财务数据）相互比较，分析它们之间的关系，然后再进行调查与纠正。以存货为例，其绩效指标包括：购货价差、订单中“紧急订货”
2011-08-10
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P23 北京蛙视商业计划书
客户管理 产品推广 产品销售工程技术部 技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1
2011-09-07
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革 3. 战略实施资
2010-08-16
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P43 麦当劳－订货物流管理
*订货的原理 :餐厅订货组采购品控部财务部DC生产厂库房中心运输部 5. *订货的原理 :基本概念: 订货流程: 订货核算: 6. *订货的原理 :--配送中心订、分货流程:POS机核算库房点数计算订货量DC核实
2012-08-21
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P23 竞争优势与人力资源管理
优秀经理做什么？一名优秀经理的四大基本职责是什么？ 1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） 3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 4、培养他（开发和提供发展机会）
2011-12-13
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
人力资源规划流程外部分析内部分析人资战略外部分析人资方针训选选考用留 9. 为何需要绩效考核？* 战略因素 * 管理因素 * 法律因素 * 心理因素 10. 实施绩效考核的好处* 了解组织要求 * 建设性的回馈 * 认知自己优缺点
2012-05-01
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P25 159营销组织的人力资源管理
加强一线经理的人力资源管理责任 合理的人事权利分配：间接与直接的关系 基于目标管理的绩效指标体系设计 强化过程管理与指导 基于团队效率的绩效考核 基于组织公理的分配机制 在高流动和高要求条件下的实现人力资源开发 10
2009-09-19
17484
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P66 深度营销模式
区域市场对区域市场整体规划，以便合理耕作 重点区域市场的选择标准 通过普查调研，建立重点市场数据库 分析区域市场变化趋势和竞争格局 制定以构建营销价值链为核心的市场策略 市场资源配置、对业务系统运行全面支持
2010-06-01
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