评价指标权数表
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上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度
MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线,是由查拉尔·阿佩尔(Gerald Apple)所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。
建房指标转让合同 出让人:________(以下简称甲方) 身份证号码: 受让人:________(以下简称乙方) 身份证号码: 证明人:________(以下简称丙方)身份证号码:
软指标评分表 表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表(核算组组长填写) 请针对财务部存货会计(狐步)提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%
行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务
目标、指标管理方法 1 目的 为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。 2 适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。
商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4
安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=(计划管理费用-实际管理费用)/计划管理费用
软指标评分表 表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%
上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
某研究所技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 方案制定及时率 保证业务质量检查、控制与提升的工作方案及时提出 及时制定的工作方案数/总的工作方案数
关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4
县政府办高质量发展综合绩效考核指标完成情况汇报 尊敬的各位领导: 县政府办在高质量发展综合绩效评价指标任务中牵头负责6项指标:1.直接融资占比。2.普惠金融重点领域贷款余额占比。3.恶性债券违约事件。4
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——
质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 单位: 姓名: 部门: 岗位:
总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构面: 指标名称及权重 指标内容与定义 评议标准 考核部门或数据来源 考核周期及时间 业 务 指 标 内控管理30% 1、 每月或根据要求定
某高新科技产品事业部销售部总经理 序号 指标名称 说明 计分规那么 数据来源 1 销售毛利 根据财务部定义 1〕=目标值,得100分 2〕比目标值每提高5%,加10分,最高120分; 3〕<目标值的70%,不得分;