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管理质量 管理工具 和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目 成功 14. 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力；

3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（ 46.7%）、打击团队士气（ 32.6%）等。缺勤也会给员工带来消极影响：如感觉不公平、工 作量增加、带来额外压力等。

在数量上它包括吸湿水、膜状水和毛管悬着水。 田间持水量的大小，主要受质地、有机质含量、结构、松紧状况等的影响。 14. 土 粒毛管 上升 水示 意图地下水位 15. 毛管上升水达到最大量的土壤含水量。毛管持水量**

企业目标是高层次、抽象化的，具有普遍适用性 影响企业目标最基本的因素：出资者和员工；另外还包括政府、客户、社会公众 12. 企业的最高目标：长期、稳定发展对企业施加影响的因素企业组织政府客户社会公众出资者员工

在数量上它包括吸湿水、膜状水和毛管悬着水。 田间持水量的大小，主要受质地、有机质含量、结构、松紧状况等的影响。 14. 土 粒毛管 上升 水示 意图地下水位 15. 毛管上升水达到最大量的土壤含水量。毛管持水量**

经营成本有关）和财务杠杆（与负债融资的固定融资成本有关），两种类型的杠杆效应都会影响到企业税后收益的水平和变化，也会影响到企业的风险和收益。 杠杆效应是固定成本的使用与企业获利能力之间的关系。 一、营业杠杆与经营风险

供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系 4. BEST1.1什么是供应链和供应链管理

进环境绩效。 5. 环境因素一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。环境因素 环境影响 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 6. 环境因素《环境因素识别、评价与管理控制程序》Q／UT

的需求设计通常考虑实现各种工况下的设计意图，但有可能忽视某些可能出现的非正常操作所导致的极端后果或影响 6. 设计中的安全问题，根据统计： 80%~95%的设计问题可以通过安全分析发现和解决 5%~2

身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小 目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油 自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石油总公司XX中石油股份XXX分公司××分公司××分公司其它机构5

定货币购买力和物价水平，从而决定汇率。PPP是从货币层面因素分析汇率问题的代表。 购买力平价是最有影响力的汇率理论。这是因为： （1）它是从货币的基本功能（具有购买力）角 度分析货币的交换问题，符合逻辑，易于理

品质：指一个人持续而稳定的行为特征。 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、 亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在 行动。低 高 10. 华为公司研究案例：素质特征与高绩效类别岗位对员工的

（1）国际投资环境的概念 如果说投资环境是对投资者的预期目标产生有利或不利影响的外部条件的总和，那么，国际投资环境就是指东道国对国际投资产生有利或不利影响的各种条件因素相互依存、相互制约所构成的有机整体。 13. 13

9. 对于以企业管理为职业的经理人来说，也许你不能改变整个国家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别人。 因此,我们应该学会:有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事;有勇气改变那些现在或自己可能改变的事;有智慧区分上述两种不同的事。

资。 9. 长期股权投资依据对被投资单位产生的影响，分为以下四种类型： （1）控制 （2）共同控制 （3）重大影响 （4）无控制、无共同控制且无重大影响 10. 　（1）控制，是指有权决定一个企业的财

，掌握社会所公认的行为方式。 内容：政治、民族、法律、性别、道德 讨论：体育对现代社会中基本观念的影响 竞争、民主性、合作观念、公开性、公正性、守法精神、拼搏精神 9. 第二节 体育心理学的研究对象和

克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论 侧重于研究激励行为的起点，即人的需求与动机的内容对激励的影响，他们认为：需求、动机的最大限度的满足和激发是激励的本质所在。所以这些理论重点分析了人的需求与动机结构。三、激励理论的分类www

销售员词典中永远没有：行不行 借口 7. 大客户购买分析 8. 行业客户购买特点行业内相互影响 决策程序复杂 决策周期较长 受广告影响较少，主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提出问题——

销售员词典中永远没有：行不行 借口 7. 大客户购买分析 8. 行业客户购买特点行业内相互影响 决策程序复杂 决策周期较长 受广告影响较少，主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提出问题——

1委任环境管理层代表(EMR) A:人选 -由高层行政管理人员担任 -在管理决策时,有足够的权力和影响力,促使环保方针得以有效实施 -对组织内各个部门的运作较熟悉 -对组织面临的环境压力有较全面的认识