济南市二环南路道路建设工程第一标段施工方案ppt
m+30m。地面地面26.5米3米2米 14. 二、现状调查 15. 1、交通情况 本标段工程施工影响道路主要包括部分G104、文庄路以及现状唯一一条宽约7-10米混凝土道路。如右图所示:现状混凝土道路现状道路
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m+30m。地面地面26.5米3米2米 14. 二、现状调查 15. 1、交通情况 本标段工程施工影响道路主要包括部分G104、文庄路以及现状唯一一条宽约7-10米混凝土道路。如右图所示:现状混凝土道路现状道路
室内设计风格与流派 2. 目录一、室内设计的风格与流派概述1.风格与流派的含义2.风格与流派的成因和影响3.在现代室内设计中的意义和作用二、主要流派鉴赏风格 流派4. 室内设计的风格与流派分类 3. a
销售员词典中永远没有:行不行 借口 7. 大客户购买分析 8. 行业客户购买特点行业内相互影响 决策程序复杂 决策周期较长 受广告影响较少,主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提出问题——
*传统人事的薪资管理1、使员工能够应付生活的需要 2、象征性意义:员工以此推测其在组织中的重要性和价值,影响到员工的自我观念 3、将薪资作为激励员工的重要手段(局限性) 4、国有企业员工的“暗示权利”:铁饭碗、公费医疗、养老金
1开发的目标2现存的问题3框架的特点4我们的想法5影响的机构 19. 软件企业培训机构科技园区培训人才13影响的机构 20. 1开发的目标2现存的问题3框架的特点4我们的想法5影响的机构6推广的步骤 21. 培训机构
国营、外企“40”“60” AVERGE AGE民营为什么选择民企? 4. 正积累零影响零积累负影响负积累择业情况不同的三种影响 5. 于2008年正式成立,是集综合策划、创意、设计、制作、媒体发布为一体的
经营的活水(增员系统化)唯有当增员变成一种习惯后 才不会变成问题7 8. 成功之钥活动率大数法则8 9. 影响增员的六个因素增员态度努力程度表达能力认同度选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10 11
通信生产经营的特征 4. 第二章 通信的起源、发展和创新 第一节 通信的起源与发展 第二节 通信方式创新 第三节 影响通信发展的因素 第四节 通信市场结构分析 5. 第三章 通信网络与通信方式 第一节 通信网络的内涵
(二)游戏的未来电子游戏将成为未来XX国人的主要休闲方式 XX国未来经济的发展和信息业的发展 庞大的潜在用户群。 WTO对XX国的影响。 Future 9. 电子游戏将成为未来XX国人的主要休闲方式亚洲地区人口多,居住面积小 东方人外静内动的性格特点
先做预估,再抓预算比例? 先做预算计划,再推算出销售额?4PM-CH6 5. 3. 建立销售预估模式影响预估的因素一:市场潜量 市场趋势 (Growing or Down)n 景气循环n 国际贸易n
13. 本学期阅读推荐:1、《中国神话故事》 2、《影响孩子一生的300个经典寓言》 3、 《影响世界的100位名人成才故事》(中国卷) 4、 《影响世界的100位名人成才故事》(外国卷) 5、《安徒生童话集》
从长期角度,总利润在不同经营单元之间的分配要合理,内部交易营里与外部交易不能存在较大差额 重视综合盈亏对总体的影响,利润安排以公司整体利益最大化为准程序: 确定目标 提出转移价格体系初步设计方案 转移价格政策报告
值税扣税凭证抵扣进项税额。 91. 第二部分“营改增”对建筑行业企业的影响 92. 一、营改增对建筑业税负、会计核算和利润的影响 1、在一定程度上减轻施工企业税负,减少重复交税。 由于施工企业普遍存在
任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素: 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制
任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素: 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制
任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素: 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制
现在讲求多元化经营,品种多样,批 量大小不一 17 18. * 生产技术发生变化: 在外界环境的变化影响下,企业内部的 生产技术日趋复杂化,各种经营模型不断 出现。例如,EOQ、JIT、FMS、CAD、
素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要
素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要
在评定职位等级时,可以采取以下国际标准-第一种做法A:专业知识 B:营运知识C:领导责任 D:解决问题复杂程度E:对营运的影响程度F:对营运的影响范围G:人际关系困难度评级标准 权重15%15%15%15%15%15%10%供参考描述