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 素质模型构建及应用

进的组织成员良好的心理素质和职业素养市场经营意识自我管理灵活、守信睿智与开放思维毅力和责任感创建与影响成功团队的需求尊重和自我实现需求成就追求0.1590.1660.1520.1740.1790.169

2009-03-01    6126    0
P11

 项目管理简介

确保你的项目获与公司有利益关系的人士认同的秘决有效的地沟通 聆听!他们身为主要与公司有利益关系的人士,是因为他们会直接受到项目影响,并对项目有价值的贡献。 由始至终定期让主要与公司有利益关系的人士了解情况(制定和推行规划达到此目的)要主动

2010-08-05    10022    0
P41

 具竞争力的 专业销售人员

在建立关系的过程中不断了解客户组织个人 情况…… 知道客户与你服务有关的应用情况、识别组织结构/决策程序/相关决策人角色、影响力、生意机会、寻找可能的关系网络 ………… 年龄、经历、兴趣、爱好、毕业学校、家庭、职权责、日常如何工作、事业目标、个人梦想等

2010-03-07    9771    0
P18

 财务管理总论

期行为。优点:缺点:第二节 财务管理目标 11. 股东财富最大化第一章 财务管理总论股价受多种因素影响。企业连环持股情况下股东不以此为财务管理目标。考虑了资金的时间价值、风险价值、与投资的对比关系,目

2010-03-26    16980    0
P150

 高效人士的七个习惯

Change Model) 我们的成果受三个主要元素所影响。如果我们依原则来运作这些元素,我们便可以改变结果。 “观see”影响“为do”影响“得get”影响“观see” 14. ☆基本原则之介绍篇七个习惯

2012-04-17    21607    0
P92

 101战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-07-04    1531    0
P105

 跨文化管理

是短暂出差形式。但中国香港人也是属于中国大陆同一民族。 6. *通古今之变 识事理之常跨文化程度的影响因素: 与民族文化有关,中国香港人虽然曾在英国学习、工作和生活有1年的时间,当与英国不同民族,所以

2010-02-21    27087    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2010-11-14    4476    0
P150

 ××国际360度品牌管理

之间在各个不同接触点的相互影响达到最大化的环境 41. 如何做到?解释关于品牌的各种讯息 品牌扫描了解消费者与品牌的独特关系 品牌检验接触点确定品牌可以增强其对消费者生活影响的接触点 42. 我们的机会来源对品牌、客户和我们自己而言,

2010-11-10    3016    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-05-05    18081    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2011-09-06    2496    0
P96

 xx公司战略规划草案

11. 1.3 技术发展趋势主要特点 主要功能10 12. 1.4 政策环境分析政策对需求的影响 政策对供给的影响 政策可能的变化及启示 11 13. 业务战略及业务计划要点 3. 战略 4. 组织结构要求

2011-05-04    22773    0
P150

 奥美360度品牌管理-OK

之间在各个不同接触点的相互影响达到最大化的环境 41. 如何做到?解释关于品牌的各种讯息 品牌扫描了解消费者与品牌的独特关系 品牌检验接触点确定品牌可以增强其对消费者生活影响的接触点 42. 我们的机会来源对品牌、客户和我们自己而言,

2009-06-21    7605    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略

2009-05-21    15483    0
P55

 招聘面试与操作技巧PPT

我们如何认识人?AEBDC电梯里的位置 4. 一组数据:3V 言辞 7 % 身体语言 55 % 语调 38 % 5. 一项调查:什么因素影响录用职业道德:59 % 能力:23 % 热情:12 % 受教育程度:4 % 其他:2 % 因此:主动、诚实、认真的工作比其他因

2019-06-05    1375    0
P46

 UF500i尿沉渣报告单临床应用解析ppt

临床应该注意的几个问题 4. 尿液分析组成=物理检查+化学检查+有形成分检查目前沉渣检测的金标准 计数和结果均受主观因素影响,重复性差 速度慢,无法满足大量的标本同时检测显微镜 检 测检测速度快,提供的诊断信息多。 标准化定量检测结果

2019-05-21    1669    0
P20

 谈执行力不足的八大原因及改善措施

的差距,并进行正确深入的引导。 4、要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大,不同层次的管理者应拥有权力、利益,应与其相承担的责任密切相关。 4. 二、管理制度不严谨,朝令夕改

2012-02-01    18654    0
P22

 他汀类药物安全性评价专家共识

他汀安全性 目前对于他汀类药物安全性的担忧和争论仍然没有停止 普遍关注他汀对肌肉、肝肾功能,神经系统的影响以及对肿瘤、新发糖尿病风发生的作用(2011年国内心血管病学和临床血脂学专家 ) 正确认识他汀的安

2019-01-14    2257    0
P33

 XX电信OSS解决方案

不同部门使用不同的OSS战略整合IT和电信管理3HP OpenView TeMIP 4. 服务管理对OSS的影响竞争对服务管理的需求无线服务提供商管理赢利的服务语音数据混合目前SLA不多服务的多样化有线服务提供

2009-06-07    28204    0
P48

 企业利润管理

项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 3

2010-03-26    4394    1
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