香当网

三、按需施教，学以致用原则企业组织培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。四、全员教育培训和重点提

找出实现目标的关键成功因素对于上级公司和员工而言： 关键利益相关方关键成功因素上级公司主要需求员工健康的经济效益 收入 利润 健康的组织发展 盈利能力 客户满意精神需求： 职业发展 公平的管理体系 学习的机会

其他复合形式的年薪制 83. 经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例） 规模 确定 基薪 基期经济效益 经营者 （要素） 企业经营难度 方法 年薪 本行业指标 业主标准 效率年薪 特殊奖励 84.

找出实现目标的关键成功因素对于上级公司和员工而言： 关键利益相关方关键成功因素上级公司主要需求员工健康的经济效益 收入 利润 健康的组织发展 盈利能力 客户满意精神需求： 职业发展 公平的管理体系 学习的机会

内外湖泊水治理及启示三峡工程对其水环境的影响治理的理论基础与思路洞庭湖水环境治理对策建议社会效益经济效益……生态平衡结语 8. 四、洞庭湖水治理要内外兼修流域外源流域外源流域外源流域外源流域外源流域外

在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。* 非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。* 其他由集团总裁提名的人选。 42. 固定、浮动薪点数比例调整固定、浮动薪点数比例决定着

公司主要产品为双面及多层印刷电路板； 现有员工660余人； 2002年销售收入达1.3亿元人民币，税后利润2300万元，经济效益好。（四）依利安达电子有限公司 18. *紫金未来发展规划（一）未来发展—二个中心 开发中心：由

找出实现目标的关键成功因素对于上级公司和员工而言： 关键利益相关方关键成功因素上级公司主要需求员工健康的经济效益 收入 利润 健康的组织发展 盈利能力 客户满意精神需求： 职业发展 公平的管理体系 学习的机会

会计师条例》，进一步强化总会计师职能，提升总会计师地位，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。大中型企业应当设置总会计师，设置总会计师的企业不得设置与其职权重叠的副职。积极推动

点、实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。

市场经济作 为现代社会配置资源的最佳手段，能够有效地利用现有的社会资源，提高社 会资源的利用率和经济效益 从公共伦理道德上说，功利原则能够提高政府科学决策水平及管理效益 60. 公共伦理的人性选择——

关键领域的卓越技能与专长 • 卓越的产品创新能力 • 拥有卓越的技术手段和重要专利 • 成本领先 • 取得规模经济效益以及学习经验曲线效应 • 改进生产流程方面的独到经验 • 良好的财务状况以及充足的资金 • 公认

金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 8. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆是保证产品质量的基础

中大畅想管理咨询有限公司二、公司发展战略1、成本战略 A、主旨：降低成本与费用，提高利润空间，强 化公司的经济效益。 B、战略实施 全面推行内部模拟独立核算； 实行内部虚拟市场； 实施成本费用考核。 51. 湖

及时反映和监督。 进行成本费用预测、控制、核算和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 建立健全公司财务核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。 负责银行、税务、财政等有关部门

往哪里走(where) 4. 做什么(what) 主营业务定位，策略的内容和范围 业务领域与核心技能 经济效益目标 - 营业收入 - 市场份额 - 利润 优先市场区间与优先客户 机会市场区间与机会客户 差异性

管理咨询是一项由咨询顾问和企业管理人员共同完成的工作 管理咨询的直接成果是无形的 管理咨询的最终效果体现为：企业经济效益的提高8 9. 管理咨询-内容战略管理咨询 组织流程咨询 企业文化咨询 市场营销咨询 人力资源咨询

that the plan is economically justifiable 确保计划的经济效益 Determine the company’s upside and downside financial

往哪里走(where) 4. 做什么(what) 主营业务定位，策略的内容和范围 业务领域与核心技能 经济效益目标 - 营业收入 - 市场份额 - 利润 优先市场区间与优先客户 机会市场区间与机会客户 差异性

三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的