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（1）社会公正心理与公正分配的三个原则 公平分配——按劳分配，即根据投入量及其效果进行分配，多用于经济活动，以提高经济效益。 平等分配——无差别分配，简便易行，能使群体获得和谐和安定，促进友好。 必要性分配——按需分配

that the plan is economically justifiable 确保计划的经济效益 Determine the company’s upside and downside financial

质量标杆申报材料编写：总结材料（3/3）（七）管理方法（技术）的实施效果（2000字以内） 定量数据与定性指标相结合、经济效益与社会效益相结合地说明应用效果。 （八）管理方法（技术）的深化与推广（1000字以内） 深化和拓

基金资产净值不会对基金持有人造成实质性的损害。影子价格反映资源对目标函数的边际贡献。即资源转换成经济效益的效率。影子价格反映了资源的稀缺程度，反映了资源的边际使用价值。第三节 影子价格 52. 11/25管理科学与工程学院

其他复合形式的年薪制 83. 经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例） 规模 确定 基薪 基期经济效益 经营者 （要素） 企业经营难度 方法 年薪 本行业指标 业主标准 效率年薪 特殊奖励 84.

三、按需施教，学以致用原则企业组织培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。四、全员教育培训和重点提

三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的

三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市场竞争做好准备各自为政的地区性结构销售、营销、产品管理以及支持服务都依据不同的

其他复合形式的年薪制 83. 经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例） 规模 确定 基薪 基期经济效益 经营者 （要素） 企业经营难度 方法 年薪 本行业指标 业主标准 效率年薪 特殊奖励 84.

专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。含义工资标准用薪点数表示 点值取决于经济效益特点工资制度-薪点工资制 25. *职位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小 基本过程

效率，并降低人类及环境受到危害之机会。清洁生产包括清洁的生产过程和清洁的产品两方面的内容， 体现经济效益、环境效益和社会效益的统一。 18. 中国环境标志认证过程申请人向中国环境标志认证委员会（CCEL）提出申请；

积累了针对不同客户的物流知识及关键信息，如国际报关文件、空运报价等 投资可以分摊到很多客户头上，使这些信息的获取更为经济   拥有规模经济效益 可以从运输公司或其他物流服务商处获得更为低廉的运输报价 集中配载很多客户的货物，大幅度降低单位成本

人力资源规划战略实施人力资源开发与管理 企业、个人利益协调 企业内资源与技术的利用 战略评估战略与现实差异 战略的调整 战略的经济效益 26. 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略吸引战略以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队

种能力的总和。从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道

其他复合形式的年薪制 82. 经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例） 规模 确定 基薪 基期经济效益 经营者 （要素） 企业经营难度 方法 年薪 本行业指标 业主标准 效率年薪 特殊奖励 83.

近年来网络经济引人注目主要源自于相关企业和新闻媒体的炒作这种经济形式没有坚实的社会基础和市场需求 网络企业能否创造实际的经济效益还前途未卜，它目前主要依靠风险资本和股市资金注入生存，而虚幻的繁荣不可能持久 网络企业主要依靠出

专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。含义工资标准用薪点数表示 点值取决于经济效益特点工资制度-薪点工资制 25. *职位评价根本目的：决定组织中各个岗位相对价值的大小 基本过程

以管代渠在井灌区一般可比土渠减少占地2%左右。对于我国土地资源紧缺，人均占有耕地不足1.5亩的现实来说，这是一个很大的社会和经济效益，其意义极为深远。 4、节能 用管道输水灌溉，比土渠输水多消耗一定能耗，但通过节水，提高水的有效

评价等级财务分析ABCD半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，报告能指出问题并提出改进建议, 按财务报告指导工作取得明显经济效益半年完成中期财务分析报告，年末完成年度财务分析报告，报告能指出问题并提出改进建议能被采纳半年完成

往哪里走(where) 4. 做什么(what) 主营业务定位，策略的内容和范围 业务领域与核心技能 经济效益目标 - 营业收入 - 市场份额 - 利润 优先市场区间与优先客户 机会市场区间与机会客户 差异性