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重新认证，清理关闭不规范的加盟店 1998年 重新完善特许经营体系规范阶段 2002 5. 全聚德集团成立以来既取得了良好的经济效益，又取得了显著的社会效益  社会效益： “全聚德”以其品牌的特有魅力，吸引了200多个国家、地区

费用计划调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理…...汇总报表记帐职能调整内部利润考核经济效益…...税法分析掌握交纳税金税务效益分析税务事项处理…...财务审计预算审计投资审计会计审计….

上课程进度 综合介入：以上综合案主自决 个别化 考虑发展阶段和特点 相互依赖 瞄准服务目标 考虑经济效益小华非常不适应幼儿园的生活，一直苦恼，家长求助社工，社工结合学龄前孩子的特点，选择了和小华一起玩

理进行以经营成果为导向的绩效管理 78. *集团管理与共享职能设置的优点共享职能是集团内为提高经济效益将某些职能集中运作从而提高资源的利用率并达成比分散运作更高的价值 共享职能部同时为事业部和集团本

内容核心目标：“整体持续价值最大化” 系统目标： 整体利益最大化 可持续发展 组合效应（1＋1＞2） 规模经济效益 提高科技含量和产品质量 财务协同收益（如合理避税） 占有市场，减少竞争（垄断） 母子 公司 管理

定关系人在审批监管、资源开发、金融信贷、大宗采购、土地使用权出让、房地产开发、工程招投标以及公共财政支出等方面谋取利益，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。

替代产品1. 供应商5. 行业内部竞争程度15 17. 机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如何变化 造成行业剧变额潜在契机有那些？ 竞争对手将有什么举动？化工公司SWOT分析把公司内部

替代产品1. 供应商5. 行业内部竞争程度52 54. 机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如何变化 造成行业剧变的潜在契机有那些？ 竞争对手将有什么举动？中粮公司SWOT分析把公司内部

联华复星：以大卖场为切入点，依靠人流优势，迅速扩展，形成多元化为特色的连锁店。一业为主、多元经营为特色，以短期经济效益为经营目标 北京：以金象、永安为主打药房，迅速提升金象的社会形象，并在条件成熟的情况下，走出北京，向外扩张

附加值低、易碎、运输不便 主要产品：酒瓶、化学试剂容器、药品容器都市型包装工业中的一支重要力量 经济效益好，技术发展快速 外资企业大量进入，具有规模大、设备好等特点 主要产品：纸袋、纸杯、纸桶、纸管金

金总额（建议为全年技术研发资金的2％－3％） 根据全年产品开发计划、项目奖金总额及项目本身的预期经济效益、技术先进性、技术复杂程度、项目规模（含投资额、持续时间和投入人力），由总经理室、总工、总设计师

建立高效、协调统一、平稳的审核流程筛选研发项目建立跨职能研发项目工作小组不断地对研发项目进行评审原则 根据战略要求、经济效益和研发难易度进行筛选 采用严格、统一的评估流程确定研发项目可行性 及早明确项目执行中的问题，并快速解决这些问题结果

下册P149 86. *12、 在绩效管理应用开发阶段,最终目的是( )。 （A）推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展 （B）使员工的绩效得到不断提高 （C）增强企业各级主观对本部门员工工作状况的了解

紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把技巧融入对管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正为企业经济效益的提高服务，提升个人的竞争力。 10. **企业培训 学校教育 学习的目标不同 针对性教育，致力

十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略咨询公司二十一世纪触及面丰富性经济增长缓慢，高通胀，

服务实现方式指在集团内各项服务的提供方式，它主要根据服务性质不同，确定不同的方式，追求服务的质量和经济效益。 36. 某移动通信总公司市场部的使命与职责使命巩固并发展用户群，并以有价值的重点客户为核心；

对限制竞争法”来控制并购中的垄断； 中国在《关于企业兼并的暂行办法》中规定：企业兼并既要促进规模经济效益，又要防止形成垄断，以有利于企业间的竞争。 15. *公司并购的实体法律要求（二）：保护股东权益

基础工资（由职务、岗位、工作年限决定）； 津贴（工资的政策性补充部分）； 奖金（根据员工特殊业绩或企业经济效益给予的额外报酬）； 福利（与贡献关系不太大的利益）； 保险（工伤保险、医疗保险、失业保险）。 员工报酬的功能：

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采油时，首先就要考虑蒸汽吞吐方法开采。这种方法的主要优点是一次投资较少，工艺技术较简单，增产快，经济效益好，对于普通稠油及特稠油油藏几乎没有技术及经济上的风险性。但采收率较低，一般在8%～20%。 蒸