二、执行工程计划及目标预算
二、执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的
2009-05-13
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P1 P1 财务预算员
岗位描述 财务预算员 岗位名称： 财务预算员 直接上级： 财务预算室主管 本职工作： 对公司财务控制指标进行预算和监控。 工作责任： 1. 了解集团各部门费用支出情况，收集各部门费用预算，编制集团总部费用预算。
2009-01-04
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P3 资金预算收入管理办法
制度名 资金预算收入管理办法 电子文件编码 GLWA068 页码 1-1 ××公司资金预算收入管理办法 一、内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，将预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。
2010-07-07
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P11 全面预算表单
销售预算（表一） 单位：元 季 度 1 2 3 4 全年 预计销售量（件） 甲产品 800 1000 1200 1000 4000 乙产品 500 750 1000 750 3000 预计销售价格
2013-03-08
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P3 部门预算编制建议
部门预算编制建议 随着部门**改革的深入，财政**管理整体水平提升，财政资金使用效益和效果有所提高，同时，还存在以下问题。 （一）部门**编制与政府工作计划在时间上的不同步，制约着部门**推进的进程
2018-07-15
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P4 预算管理员的工作职责
预算管理员的工作职责 1、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程 2、做好年度预算编制前期准备工作 3、汇总、审议各部门编制的预算 4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表 5、对各部门预算执行情况进行监督和分析
2022-01-02
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P4 资金预算作业准则
资金预算作业准则 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用
2011-04-24
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P3 资金预算作业准则
资金预算作业准则 □ 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列
2015-01-24
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P8 预算编制方案0
制度名 预算编制方案 电子文件编码 GLWA066 页码 4-1 ××公司预算编制方案 一、营业计划说明书 本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括：市场的展望、新产品的开发
2010-07-13
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P3 结构厂预算员事迹
结构厂预算员事迹 工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹 卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办
2014-09-21
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P6 预算主管工作职责职能
预算主管工作职责职能 1、参与项目目标成本评审，理解后续施工过程中的安装部分成本发生控制要点; 2、审查项目安装造价部分变更/签证; 3、审查项目安装部分进度款支付和工程结算; 4、建立安装部分动态
2022-01-02
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P1 执行工程计划及目标预算
执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：
2016-09-16
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P2 年度工作经费使用预算的报告
涛圩镇团委关于2014年度工作经费使用预算的报告 团县委： 2014年我镇团委工作紧紧依靠上级团委和镇党委、政府的支持，坚持党建带团建、坚持以人为本的原则，以构建团员青年工作新格局为目标，完善团
2014-11-14
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P7 经营计划与预算制度
经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势
2011-06-08
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P5 经营计划与预算制度
经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势
2014-05-19
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P41 建筑工程预算书
建筑工程预算书 (粪污处理及沼气池工程) 建设单位：屯留县珏笙畜禽养殖 工程名称：畜禽粪污处理及资源化利用设施〔新建〕 建筑面积： 351m³ 建筑结构： 砖混结构 工程造价： 93112.36元 施工单位：牛晓勇建筑队
2022-06-17
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P9 「实例」某公司销售队伍绩效管理制度 9页
公司营销队伍绩效管理制度 （讨论稿） 第一条、绩效考核的目的 1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。 2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
2015-10-19
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P20 公司员工绩效考核管理制度范本（完整版）
******有限公司 《绩效管理制度》 拟稿 *** 日期 20XX-4-20 修订 *** 日期 20XX-5-6 审核 制度评审委员会 集团人力行政部 日期 20XX-5-16 20XX-6-30
2022-08-11
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P8 「实例」青岛某营养科技有限公司-绩效管理制度 8页
青岛**营养科技有限公司 有限公司 绩效管理制度 二〇〇九年一月十二日 编制： 审批： 签发： 青岛**营养科技有限公司 绩效管理制度 （修订稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和完善公司的绩效管理体系，有效实施
2017-12-02
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P28 当代集团-X年全面绩效考核管理制度
当代集团全面绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是标准全面绩效考核管理的原那么、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守
2022-05-13
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