资金预算作业准则
资金预算作业准则 □ 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列
2015-01-24
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P3 P4 资金预算作业准则
资金预算作业准则 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用
2011-04-24
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P3 结构厂预算员事迹
结构厂预算员事迹 工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹 卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办
2014-09-21
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P5 预算主管工作职责2021
预算主管工作职责2021 1、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰、机电预决算,熟悉国家及深圳市工程建设、合同管理方面的法规及政策，熟悉工程图纸; 2、负责各项工程招标文件的编制或标底审查，审查投标书中的
2022-01-02
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P8 预算编制方案0
制度名 预算编制方案 电子文件编码 GLWA066 页码 4-1 ××公司预算编制方案 一、营业计划说明书 本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括：市场的展望、新产品的开发
2010-07-13
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P3 部门预算编制建议
部门预算编制建议 随着部门**改革的深入，财政**管理整体水平提升，财政资金使用效益和效果有所提高，同时，还存在以下问题。 （一）部门**编制与政府工作计划在时间上的不同步，制约着部门**推进的进程
2018-07-15
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P1 财务预算员
岗位描述 财务预算员 岗位名称： 财务预算员 直接上级： 财务预算室主管 本职工作： 对公司财务控制指标进行预算和监控。 工作责任： 1. 了解集团各部门费用支出情况，收集各部门费用预算，编制集团总部费用预算。
2009-01-04
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P15 正略钧策—四特酒—部门绩效考核管理制度20061011
江西四特酒有限责任公司 部门绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则 1 第一条 绩效考核管理的目的 1 第二条 绩效考核管理的思路 1 第三条 绩效考核管理的原则 1 第四条 适用范围 1 第二章 绩效考核管理机构及职责
2015-09-18
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P9 「实例」某公司销售队伍绩效管理制度 9页
公司营销队伍绩效管理制度 （讨论稿） 第一条、绩效考核的目的 1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。 2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
2015-10-19
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P20 公司员工绩效考核管理制度范本（完整版）
******有限公司 《绩效管理制度》 拟稿 *** 日期 20XX-4-20 修订 *** 日期 20XX-5-6 审核 制度评审委员会 集团人力行政部 日期 20XX-5-16 20XX-6-30
2022-08-11
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P8 「实例」青岛某营养科技有限公司-绩效管理制度 8页
青岛**营养科技有限公司 有限公司 绩效管理制度 二〇〇九年一月十二日 编制： 审批： 签发： 青岛**营养科技有限公司 绩效管理制度 （修订稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和完善公司的绩效管理体系，有效实施
2017-12-02
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P28 当代集团-X年全面绩效考核管理制度
当代集团全面绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是标准全面绩效考核管理的原那么、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守
2022-05-13
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P19 公司策划类岗位绩效考核管理制度办法
公司策划类岗位绩效考核管理制度办法 目 录 第一章 总则 3 第二章 绩效考核实施标准 3 一、前期策划总监 3 二、前期策划经理 4 三、前期策划主管/执行策划助理 6 四、执行策划总监 7 五、执行策划经理
2020-03-21
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P32 「实例」华建集团-2007年绩效管理制度（修改稿）31页
华建集团绩效管理制度 (修改稿) 第一章 总则 第一条 目的 华建集团绩效管理体系是基于集团战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以集团经营战略和年度经营目标为指导，以MBO(目标管理)为中心，通
2010-03-07
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P2 2021年发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度
2021年发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度 1总则 1.1为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性，确保安全生产标准化建设的符合性，提高全员安全意识和素质，建立风险分析和预控机制，规范
2021-11-23
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P29 「实例」当代集团-2009年全面绩效考核管理制度-33页
当代集团全面绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本
2010-02-09
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P40 「实例」××集团-2008年度绩效管理制度doc-47页
XX集团绩效管理制度 第一章 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1
2014-12-15
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P4 香港行动成功国际教育集团管理制度——绩效评估表
各部门 年 月第 周业绩评估表部门（分公司）： 责任人： 填报时间： 年 月 日 单位：人民币元 项目上周业绩完成情况本周业绩目标原定计划实际完成差额完成比例原定计划调整目标销售额销
2013-01-03
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P29 「实例」当代集团-2009年全面绩效考核管理制度-33页
当代集团全面绩效考核管理制度 1 目的及适用范围 1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定； 1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本
2010-11-21
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P17 制造业中层管理干部绩效管理制度
制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 版 本 号 1 类别 方案 本页更改 0 页码 1/13 一．目的 加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密
2014-01-22
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