香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 226874个资源

P4

 局2023年度预算执行及2024年预算安排情况汇报材料

局2023年度预算执行及2024年预算安排情况汇报材料 受局党委委托,向各位领导汇报XX局2023年度预算执行及2024年预算安排情况。 一、2023年预算执行情况 在局党委的正确领导下,在市财政局

2023-10-14    432    0
P2

 2018人力资源规划与预算——如何制定企业培训预算

如何制定企业培训预算 (一)企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。 各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1

2018-09-13    537    0
P15

 关于XX市20**年预算执行情况和20**年预算草案的报告

本文系邮箱投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄! 关于XX市2018年预算 执行情况和2019年预算草案的报告 ——2019年1月X日在XX市第十八届 人民代表大会第三次会议上 XX市财政局局长XXXX

2021-04-21    644    0
P7

 徐沁-绩效考核≠绩效管理

绩效考核≠绩效管理 HRM040201 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 熟知绩效考核与绩效管理体系的关系; ● 了解绩效管理体系的作用; ● 了解绩效考核在绩效管理体系中的位置; ● 掌握战略规划的设计思路。

2012-05-22    762    0
P28

 绩效管理与绩效面谈培训教程

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨

2013-04-15    694    0
P4

 华为绩效管理分析绩效管理作业

绩效管理作业 华为公司绩效管理分析 一、公司背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固

2020-04-26    2383    0
P9

 某某有限责任公司财务咨询报告-全面预算管理制度

北兴特钢有限公司 全面预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升公司的经营管理水平,控制成本费用的开支,提高公司经营效益,特制定公司全面预算管理制度。 第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依

2012-08-09    475    0
P24

 2017年行政事业单位内控管理制度预算业务控制)

第一部分 预算业务控制 一、 预算控制范围及控制目标 (一)业务范围 **********区政府**********预算是指**********内各科室按照行使行政职能的需要并依据国家有关政策规定而

2021-06-26    490    0
P3

 完善行政事业单位预算工作管理制度范文

完善行政事业单位预算工作管理制度范文   预算管理是行政事业单位管理的重要组成部分对行政事业单位的运作有着重要的影响。近年来,随着部门预算国库集中收付等公共财政制度改革的深入推进行政事业单位现行预算管理方式已

2022-12-15    219    0
P2

 完善管理制度 强化预算约束 确保土地出让管理工作有序开展

完善管理制度 强化预算约束 确保土地出让管理工作有序开展 完善管理制度 强化预算约束 确保土地出让管理工作有序开展   ***县土地出让管理工作最先由非税局代为管理,2009年开始纳入局综合科管理,

2013-12-04    503    0
P10

 超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施

第四章 绩效计划与绩效实施 1,绩效计划的含义:绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准,并最终达成一致意见,形成契约(绩效计划书)的过程。 可以从以下几个方面来理解

2014-08-07    649    0
P11

 超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第五章绩效评估

第五章,绩效评估 第一节, 1,绩效评估的功能 管理功能(绩效评估最主要的功能) A,薪酬管理,B,晋升和辞退,C激励 开发功能 A, 职业发展计划,B,组织发展 2,绩效评估的原则 A, 公平公正原则

2015-09-06    609    0
P10

 超级绩效之实操文档精编精选(理论)——绩效全梳理之第六章绩效反馈

第六章,绩效反馈 第一节,绩效评估可能产生的谬误及其对策 通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型:所依据理论的因素,功能性因素,评估者因素,被评估者因素,第三者因素。在这些因素中,评估者是评估谬误的重心。

2013-09-22    534    0
P4

 绩效分配方案

绩效分配方案   为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔〕号文件精神,结合我中心的实际情况,特制定本分配方案。   一、指导思想   在上级核拨的绩效工资

2023-06-13    416    0
P13

 绩效管理从运营入手

绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。        BPM

2017-04-04    6297    0
P1

 员工绩效规定

员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工,在所在分支机构完成当年经营指标

2012-01-12    13008    0
P4

 绩效评估表

 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Business Group: 生产/业务部门: Job Title: 岗位名称:

2010-12-18    6058    0
P14

 绩效管理实务

绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职

2017-06-21    19586    0
P2

 绩效管理的好处

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨

2014-02-06    900    0
P2

 配送中心绩效管理

第十章 配送中心绩效管理 1、配送中心绩效评价内容有那些? 答: (1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。 (2)配送中心技术方面:包括配

2022-08-29    435    0
1 ... 24 25 26 27 28 ... 50