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 管理的内外因素

人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能(Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置; 通过税收和借贷筹措预算财源; 通过与货币政策的协同,以预算展现的财政政策稳定经济发展

2012-09-06    7039    0
P88

 毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页

压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint

2011-09-20    3768    0
P58

 186人力资源管理手册3

人力资源管理手册主讲:朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.   

2009-04-03    24268    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

收益管理中心集团作为收益管理中心,颁发统一、完整的财务规章制度要求集团成员共同遵守,统一进行财务预算、核算和决算以及成本核算和监管,统一集团内部结算,统一银行开户和资金存贷,制定内部转移价格,决定集

2011-01-12    20640    0
P76

 联想文化报告1

公司岗位责任体系(1996) 体现出明确的要求目标; 强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率 大预算(1998) 集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标; 实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。

2010-10-06    21643    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

公司岗位责任体系(1996) 体现出明确的要求目标; 强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率 大预算(1998) 集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标; 实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。

2009-10-19    7507    0
P76

 联想文化报告

公司岗位责任体系(1996) 体现出明确的要求目标; 强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率 大预算(1998) 集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标; 实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。

2012-04-06    11860    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

及内部市场化(虚拟公司)方式加强专业化发展,提升运营效率 加强计划预算管理,并在目标分解的基础上加强公司一体化管理,加强公司整体绩效; 建立资金、成本控制系统,在分级核算、统一管理的基础上,根据不同部

2011-09-03    24902    0
P25

 159营销组织的人力资源管理

研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性 营销人力资源管理的特点 基于目标管理的绩效循环体系 营销人力资源结构与配置实务 3. 营销组织的外部环境营销环境的无序与不确定 区域市场的差异化

2009-09-19    17479    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

如 何? 18. 培训管理培训制度 培训规划 课程设置 课程开发 课程组织师资管理 培训预算 训后管理 绩效评估 反馈改善 19. 建立教育训练基本方针 →建立教育训练体系 →拟订长期人才培育训练计划

2010-01-09    2412    0
P120

 245战略性人力资源管理

9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构

2009-03-07    19294    0
P120

 战略性人力资源管理

9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构

2012-11-22    25531    0
P56

 电广传媒组织结构设计

制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属公司的绩效 与重要外方(如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等)保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心,保证高级管理人才的供给和效用

2010-03-22    2802    0
P56

 湖南电广传媒组织结构设计

制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属公司的绩效 与重要外方(如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等)保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心,保证高级管理人才的供给和效用

2012-05-02    12235    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属公司的绩效 与重要外方(如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等)保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心,保证高级管理人才的供给和效用

2009-01-08    15084    0
P82

 企業績效管理體系建設

1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系

2010-04-12    9389    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

面企 业 面企 业 培 训 的 目 的 9. *为什么要培训 企业 培训提高企业竞争力降低成本,提高绩效有利于员工的知识更新与技能提升为企业挖掘自身资源稳定员工队伍,使企业发展与个人发展相结合 企业 持续

2012-10-02    3558    0
P37

 培训体系的建设

资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。

2009-12-14    22543    0
P62

 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页

深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报

2010-07-18    25773    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报

2012-10-13    22383    0
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