第五章薪酬和福利(新）
多 样 化间接报酬直接报酬非金钱报酬午餐午餐、交通车满意的办公设备有魅力的头衔休息室健身房基本工资绩效奖金股票期权加班费和津贴利润分红保险住房补贴洗礼费等 《薪酬的构成》 * 明白的用处？ 1、明白自己付出的回报，利于平衡
2011-09-23
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P79 P101 集團型企業財務管理模式探討
5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制 财务预算控制 6. 一、财务制度控制 7. 财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。
2009-01-26
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位利润责任各事业部是独立的利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。市场责任各事业部必须像一个企业一样，依靠
2009-08-10
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P24 部门职责梳理PPT
结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责关键流程预算管理流程培训管理流程采购管理流程……部门职责基础职能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能 7. 例如：维护客户关系，以保持
2020-08-07
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计
2010-08-05
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
（1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算； （4）确定项目联络人：总工作进度计划
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
（1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算； （4）确定项目联络人：总工作进度计划
2011-02-24
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P42 專案進度管理與專案績效測量
1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数
2010-12-17
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P52 管理模式与组织结构报告
管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理 6. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计
2011-11-15
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-03-17
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
1. V. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统
2010-05-09
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P58 績效管理與平衡計分卡
1. 绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介
2011-07-01
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P113 XX集团诊断分析报告
人力资源规划 工作分析分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 晋升 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程以人为本, 注重结果 6.
2009-08-24
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P14 计财处工作计划
重新进行各岗位业务分工，明确各岗位责任制，把每项具体工作落实到每个人。认真贯彻落实公司《财务会计管理制度》，认真遵守并严格执行国家规定的各项财经法规，加强现金和存货管理，保证账款、账账相符；加强税收管理，严格执行税收法规，
2010-06-17
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由
2010-02-12
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
2009-06-24
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
2010-03-20
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
企业人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利
2012-12-20
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