培训与开发
技能的过程。 开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 5. 二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度 提高企业管理水平、产品质量和经济效益
2009-08-21
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P66 P11 转型计划
应链计划以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力： 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程
2011-05-09
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
以就业为导向的现代职业教育体系六个主要创新点 34. 现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）2014年，教育部、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、农业部、国务院扶贫办联合印发《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年
2019-05-07
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P44 《培训体系构建与管理》
培训体系构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光
2011-07-18
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持
2012-09-15
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2009-06-11
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P72 188人力资源管理系统
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. http://www
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2012-02-21
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准
2011-10-03
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
核约束市场计划生产计划采购计划 由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。 计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！ 生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
核约束市场计划生产计划采购计划 由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。 计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！ 生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。
2012-01-22
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*按照岗位评价得分将人员细分为四类若干级高级一般操作AB高低中级ABCDEABCDEFABCD注：等级的划分详见《薪酬管理制度》G 44. *关键问题——控股公司初次股份分配持股方式 持股范围 控股公司初次股份分配 股份价格
2012-12-13
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P36 让平衡计分卡发挥效用
1. 让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
2009-10-12
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度
2012-09-09
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
优化内部资源可以从建立以患者需求为导向的企业化经营模式入手该体系中的指标之间存在密切的逻辑关系，都与医院的经营绩效高度相关ARPP（￥/人次）所有者权益回报率利润权益营业收入成本就诊人数医疗费药费当前就 诊人数就诊人数增长率营销支出回诊率经营
2011-05-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设
2011-11-12
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