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 某绩效管理制度培训教材(2003)

1. EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003

2010-12-13    22146    0
P67

 绩效绩效管理PPT

从战略到执行绩效绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架

2019-06-27    2373    0
P66

 绩效评估-绩效管理-绩效发展

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据

2009-05-19    23944    0
P150

 禹志-绩效难题破解与绩效执行

1. 绩效难题破解与绩效执行实战训练 2. EMBA,AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下

2009-11-10    19561    0
P41

 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1693    0
P90

 绩效考核与绩效管理

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-06-19    4564    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4

2012-09-07    20649    0
P40

 绩效方案-

1. 济南舜华园发展建设有限公司 绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司 的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2

2010-12-25    9830    0
P28

 绩效管理讲义

制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理

2009-01-16    5630    0
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

Key Results管 理 创 新 —— 2. 目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程 OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 3. PART 01OKR的含义OKR=Objectives

2019-12-27    2077    0
P96

 绩效管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management

2012-10-02    29156    0
P16

 绩效精神

1. 绩效精神 2. 组织的目的组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---德鲁克 3. 组织的目的(Cont.)组织不能依赖于天才; 优秀的组织能使平常人取得更好的绩效; 组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效;

2012-10-12    12780    0
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 绩效合约

1. 绩效合约 主 讲 人:黄玉清 博士 联系电话:0592-8395583 13695031755http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效合约的含义 个人绩

2010-06-26    24642    0
P27

 绩效管理概论

1. 绩效管理概论管理部 2. 内容绩效 绩效管理 绩效管理系统模型 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效--内涵什么是绩效 performance   广义:组织绩效和个人绩效两个层次   我们关注的是员工个人绩效

2009-01-18    5730    0
P148

 绩效管理教材

*师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段: 信息收集与资料积累、绩效沟通 绩效管理的考评阶段: 保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验

2010-10-15    6710    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过

2010-02-26    31257    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-04-02    30903    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13134    0
P40

 战略绩效管理

究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1、什

2012-05-09    32318    0
P52

 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重, 度然后知长短, 物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践

2011-12-19    11165    0
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