香当网

東傢俬重慶勵致傢俬廣州勵致東方傢俬100%100%100%90%傢 俱 業 務投 資 控 股物業 投資 及控股Taccio L & M InternationalLogic Mgt. Services100%100%100%100%56

6（2）非流动资产。流动资产以外的资产应当归类为非流 动资产，主要包括： 长期投资：指回收期超过一年的股权和债权投资。 固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在规 定的标准以上的房屋建筑，机器制备等。

事前給予「成功」事項的定義，並明訂衡量方式 二.現實中解決方案只有最適解而沒有最佳解分析:溝通及權衡(中庸之道) 27. 股市危機處理主講人:XXX 不要造成一生的遺憾 28. 永遠記住下面二句話:是危機管理金玉良言會傷害你最深的人:一定是你

4. （一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 5. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

5. （一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 6. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

*集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主

2、公共信息发布系统 2 3. 企业概况2股权结构 深圳电子产品质量检测中心持有股份 13% 吴涵渠等十二员工持有股份 87% 目前公司主要股东情况 股东名称 出资额（万元） 出资形式 股份比例 吴涵渠 124.35

目前就西方公司企业来说，公司经营管理的目标有两种：（1）利润最大化；（2）股东财富最大化。 17. 股东与经营者的冲突与协调： 股东的目标是使企业财富最大化，千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标

注重提高公司未来价值经营者和股东结成利益共同体 有利于人才优胜劣汰 建立制衡机制，减少“内部人控制”建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源优化资源配置提高竞争实力提升业绩与吸引力股权激励 15. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题

注重提高公司未来价值经营者和股东结成利益共同体 有利于人才优胜劣汰 建立制衡机制，减少“内部人控制”建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源优化资源配置提高竞争实力提升业绩与吸引力股权激励 15. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题

案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DV

案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DV

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响，如公司通过发行股票换取固定资产、长期债券转换为普通股票等。 4. 现金流量表的内容与结构（续1）但是，这些“纯粹”的财务活动：〈1〉是

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响，如公司通过发行股票换取固定资产、长期债券转换为普通股票等。 4. 现金流量表的内容与结构（续1）但是，这些“纯粹”的财务活动：〈1〉是

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响，如公司通过发行股票换取固定资产、长期债券转换为普通股票等。 4. 现金流量表的内容与结构（续1）但是，这些“纯粹”的财务活动：〈1〉是

柯达控股的中外合资股份有限公司； 柯达（中国）股份有限公司：由柯达、福达、公元三家联合组建，柯达占股80% ，福达、公元各占10%； 柯达（无锡）股份有限公司：由柯达和阿尔梅合资组建，柯达持股70% ，阿尔梅持股30%

4、解构三维立体 10. 公司主要股东（截至2002年12月31日）序号股东名称 持股数量(股)比例(%) 股份性质 1深圳市福田投资发展公司 65,200,000 24.15国家股 2深圳控股有限公司 50,400

2. 现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。包括：现代企业的产权

远鸿高管激励的组成部分高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 高端福利计划 -金色降落伞计划 -退休金计划 -学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节