【课件】有效设计薪酬体系
及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决 于 什 么 ? 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现
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及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决 于 什 么 ? 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现
杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要,是因为: 〈1〉利润(或有关利润率指标,下同)是股东利益(无论是股利收益,还是资本收益)的源泉; 〈2〉利润是企业偿还债务(尤其是长期债务)的基本保障; 〈3
杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要,是因为: 〈1〉利润(或有关利润率指标,下同)是股东利益(无论是股利收益,还是资本收益)的源泉; 〈2〉利润是企业偿还债务(尤其是长期债务)的基本保障; 〈3
直接融资和间接融资金融两种渠道: 直接融资指资金短缺单位直接在金融市场向盈余单位出售债券,股票等凭证来获得资金,盈余单位持有这些凭证是为了获得未来利息,股息或资本增值等收益。 间接融资指盈余单位把资金存放到银行等金融中介机
PP&E Operating capital定义 正在进行或开发的各类项目数量 SEPG在项目中投入的股本 项目总投资-分包商价格 项目运营收入-项目运营成本 营业利润+财务费用 税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例
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债权人出资人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副 总部门经理…………法人治理结构投 资生 产利 润所得税税后利润弥补亏损法定盈余公积金法定盈余公益金优先股股利任意盈余公积金普通股股利未分配利润资本运营生产运营
概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理
概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理
概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理
概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理
收回,可视为项目的现金流入。 51. 4. 忽略利息支付和融资现金流 债权人股东流向公司 的现金流量利息 52. 投资项目的资金来源主要是两方面: 股东投资和债权人投资。当我们从公 司角度,或者说从全体投资者角度分
经营业务覆盖40多个国家和地区; 雇员2万余人; 年营业收入突破1000亿美元;利润10亿美元;股价最达90美元; 《财富》杂志排行榜,位居第七; 连续4年获“美国最具创新精神”称号。 5. *安然公司:背景情况
争夺公司控制权 提高新股发行价格 达到分析师对盈利的平均预期 21http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 22. 盈利操纵的动因 (中国大陆)提高新股发行价 避免停牌
virtually no experience with privatization实际上缺乏企业股份化经验 Japan:日本: culturally, the most similar advanced
多种: 一. 从外部筹集资金(1)向银行抵押或信用贷款;(2)担保融资,(3)上市公司发行或增发新股融资;(4)发行企业债券。(5)向外资金融机构融资 二. 从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本;
分析法,从上市公司最核心的指标净资产收益率入手,对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。3 4. 净 资 产总 资 产净 利 润主营业务收入深康佳概况四川长虹概况公 司 介
1、自我资本积累(公积金) 2、负债经营 (1)长期筹资(股票、企业债券、金融机构借款、融资租赁等) (2)短期筹资(短期银行借款、商业信用等) 3、合资或合作经营 4、股份经营 3. 1.5.1 资金管理(二)资本结构的分析