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1. 汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；

减：减少固定资产投资，减少生产环节 两 买：买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 一 扩：增资扩股 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能力， 12

1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言

。 某股评人士说：A企业股票的市场价值为每股10元，企业的每股收益为0.50元。该股票的市盈率为20倍，股价因此而有较大的上扬空间。 11. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题有人说：债转股能改善原债务企业的盈利水平。

Page *目 录（续） 第六节 企业文化特色 ………………………………………………(31) 第七节 股份制改造与上市工作 ………………………………………………(33) 第八节 企业战略发展规划 ………………………………………………(34)

写一份商业计划书，不仅可以启动私募股权融资程序，而且也有助于企业家形成正确的企业发展方案。项目计划 10. 商业模式模式一项目商业计划书的全部内容都是在努力说服私募股权投资者，如果你的项目计划书成功地

证券管理部门决定暂停其股票上市。上市公司若最近三年连续亏损，且“在期限内未能消除，不具备上市公司条件的，由国务院证券管理部门决定终止其股票上市”； 这对于这些上市公司本身及其股东、管理层和有关主管部门

表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。

纽约证交所普通股上市的最低要求： 1. 连续三年盈利的财务证明. 2. 1800万美元的净有形资产。 3. 拥有市价900－1800万美元的股票。 4. 公众持有普通股份不少于110万股。 5. 持有

的证券市场先进的交易手段、独特的做市商制度和优良的服务较低的股票上市标准广泛的国际合作 是高科技企业吸引风险投资的最佳场所发行的外国公司股票数量已超过NYSE与AMEX良好的市场适应性，能适应不同种类

酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上龙蟒集团集团

的薪水猛升了212％，而生产工人的工作却仅提高了53％。同期，列入标准－普尔指数的500家公司的每股平均收益仅增加了78％。1990年，CEO的薪水和红利总额又提高了3.5％，从而达到人均121.4万

表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。

价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM) 3. *茅宁《公司理财》第六章*一、价值创造的意义每股盈余是管理者的鸦片 4. *茅宁《公司理财》第六章*1、问题的提出公司理财(Corporate fi

Volatility (波幅 ) 於利好或利淡市況時評估相對風險 股票投資會隨時間變動 (stochastic volatility). 股票回報的分佈的會跟隨新消息提高, 如收益報告，宣佈派息，政府數據

4%17.5港仙91.5%211.879.1%6,205增長率2001單位：百萬港幣營業額股東應佔溢利每股盈利 (EPS)股東權益回報率（ROE）3 4. 近期公司重要事件二零零二年 九月三十日二零零三年 一月三十日二零零三年

：养成良好的习惯 STEP 6 ：投资从基金开始 STEP 7 ：定期检视成果 STEP 8 ：前进股市，股市的投资策略 STEP 9 ：参与理财讨论团体 STEP 10: 策略随年改变 3. STEP

二十、效用公式4 5. 如果股票的期望收益率为10%，标准差为21.21%，国库券的收益率为4%，尽管股票有6%的风险溢价，一个厌恶风险的投资者会选择全部购买国库券的投资策略。 投资者A=3时，股票效用值为：10-(0

1. 兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京0 2. 目 录前 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

则是包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补 推行以全面承包制为特征的转换企业经营方式 探索租赁制、股份制、资产经营责任制等企业经营形式 5. 企业转机建制阶段(1992-现在)1992年7月，实施《全