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 寄递物流违禁品管理

违禁品处置1~4类12第五类 9. 违禁品处置-- 1~4类 收件站点 有害性违禁品--一律不得收寄 无危害性违禁品--仔细检包装,确保安全后才可以运输 分拨站点 发现违禁品--一律暂扣处理--上报监察部(属于危害人身/设备安

2019-11-29    2109    0
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 GE产品项目业务流程培训

量具的重复性和再现性GR&R定义 重复性:由一个或多个检员采用同一量具,多次 重复测量同一零件同一尺寸,其测量值的 变差,说明重复性的情况。 特点:主要考察测量过程是否稳定 再现性:不同的检员,采用同一量具,测量同一 零件的同一尺寸所得重复测量的均值的变

2011-01-07    6921    0
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 监督执纪工作规则

1. 中国共产党纪律检机关监督执纪工作规则主讲人:xx 2. 前 言2019年1月,中共中央办公厅印发了《中国共产党纪律检机关监督执纪工作规则》(以下简称《规则》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。

2020-08-03    1746    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 目 录经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程

2009-05-13    7591    0
P81

 讲座PPT——物业管理知多少?(4)

物业公司辩称,周某已拖欠13个月的物业费,物业公司有权拒绝为其提供物业服务,对周某的损失不应承担责任。 19. 案例分享 ——业主拖欠物业费,物业公司是否可以停止履行消防设备管理义务?法院审理认为:

2019-06-25    1679    0
P40

 安全生产月培训PPT

识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标,以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容,开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合

2019-06-25    6839    0
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 医院感染管理

1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医

2012-07-19    8131    0
P46

 02-管理者的角色定位及认知(布衣公子作品)2012.05.16版@teliss

24. 管理者在组织结构中的位置类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检终端的符合性问题工作20%60%20%发现,并报告分析、查找根源,提出解决方案及需要的资源批准方案,

2010-04-26    27721    0
P100

 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】

(本页无文本内容) 4. 法律法规标准政策活动企 业安全管理机构(人)安全建章立制安全教育培训自我安全检隐患排查治理个体防护应急能力事故企业——始终掌握预防事故主动权 5. 因缘果机械设备电气设备危险化学

2019-05-19    3196    0
P84

 6S基础知识培训PPT

18请思考:如何区分必需与非必需品呢?非必需品使用周期较长目前无人和作用放在仓库建档、定期检必需物品每天或每周都在用放在台上或随身携带 19. 19四、推行整理的步骤第一步:现场检 第二步:区分必需与非必需品 第三部:清理非必需品 第四步:非必需品的处理

2019-05-02    2127    0
P65

 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》

厂』 4. 壹. 部属的培育与启发(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作能力,是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能,皆在促属部属能做到自主计划,自主决定自主控制等。部属具有推

2010-02-26    16951    0
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 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

绩效,检目标是否达成,决定奖惩。 从绩效管理的小循环看,通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。 从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看,每一个环节都需要检和反馈,

2012-08-14    19181    0
P76

 国土资源违法行为查处工作规程ppt

16 结案 17 立卷归档 18 监督与责任追究 19 附则 附录A 主要土地违法行为、法律依据与 法律责任 附录B 主要矿产资源违法行为、法律依 据与法律责任 附录C 国土资源违法行为查处法律文书 参考格式

2018-10-18    3100    0
P32

 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT

六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策 十二、效果检 十三、巩固措施 十四、总结阶段 3.    本项目位于广州市萝岗区科学城东北侧地段水西村附近的一号

2018-12-11    1261    0
P127

 ISO案例

某试剂厂生产某种液体试剂,在起草产品标准时,技术监督局某人要求对于成品检验应按国家标准《逐批检计数抽样程序及抽样表(适用于连续批的检)》(2828-1987GB/T)进行抽样检验,并说如果不按该标准抽样检验则不给

2012-08-23    5104    0
P118

 实达阶段一报告

趋势 开发竞争者没有,但具消费者吸引力的功能有市场吸引力的定价 足够的利润空间 严格区域控制,防止货乱价 现实而有吸引力的达量返利强大的消费者和经销商拉力共同投入末端网络开发 提供渠道管理和经营策略的支持

2010-12-09    21149    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

趋势 开发竞争者没有,但具消费者吸引力的功能有市场吸引力的定价 足够的利润空间 严格区域控制,防止货乱价 现实而有吸引力的达量返利强大的消费者和经销商拉力共同投入末端网络开发 提供渠道管理和经营策略的支持

2009-12-08    30146    0
P41

 沟通管理

留神应该正确理解的次要刺激 反复听,不厌其烦地听 检信息理解是否有误 共享由信息产生的观点、情感和知觉 25. 沟通练习目标:旨在提高你倾听、反应、总 结、探和鼓励的技能 参加者:甲、乙、丙 甲方:谈论个人的一个实际问题

2010-01-26    6572    0
P41

 项目沟通管理

留神应该正确理解的次要刺激 反复听,不厌其烦地听 检信息理解是否有误 共享由信息产生的观点、情感和知觉 25. 沟通练习目标:旨在提高你倾听、反应、总 结、探和鼓励的技能 参加者:甲、乙、丙 甲方:谈论个人的一个实际问题

2011-08-08    20811    0
P41

 沟通管理(沈建明)-41页

留神应该正确理解的次要刺激 反复听,不厌其烦地听 检信息理解是否有误 共享由信息产生的观点、情感和知觉 25. 沟通练习目标:旨在提高你倾听、反应、总 结、探和鼓励的技能 参加者:甲、乙、丙 甲方:谈论个人的一个实际问题

2010-11-12    22706    0
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