xx--华联人力资源项目建议书
3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 4. 目录：1、项目的背景 ………………
2011-08-17
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P40 P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 4. 目录：1、项目的背景 ………………
2011-08-14
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P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
*郑记企管Page*课 程 大 纲二．企业内讲师应扮演之角色与功能三．企业内讲师应具备之条件四．假若贵企业聘请您担当内部讲师，你预期会遭遇 何种问题或困难？一．善用企业内部讲师有什么好处?五．企业内部讲师成功的99
2012-08-04
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
岗位设置在人事下面，培训由负责人事的人员管理，而实际上培训经理却由部门经理级别的人员担当，人事经理由办公室主任担当，使得人事与培训岗位并列。人事 27. 人事经理的职责设计中，需要负责打字复印、信差和接待等行政工作的管理办公室计算机
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
岗位设置在人事下面，培训由负责人事的人员管理，而实际上培训经理却由部门经理级别的人员担当，人事经理由办公室主任担当，使得人事与培训岗位并列。人事 27. 人事经理的职责设计中，需要负责打字复印、信差和接待等行政工作的管理办公室计算机
2012-01-22
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
20万元人事行政部负责根据规定考核25%ttt 34. 物流经理考核(一), 延误损失的特殊定义区域平均运输时间责任定义明确条件定义区域平均运输时间 工作方法: 数据计算+经验估计法 计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
20万元人事行政部负责根据规定考核25%ttt 34. 物流经理考核(一), 延误损失的特殊定义区域平均运输时间责任定义明确条件定义区域平均运输时间 工作方法: 数据计算+经验估计法 计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
20万元人事行政部负责根据规定考核25%ttt 34. 物流经理考核(一), 延误损失的特殊定义区域平均运输时间责任定义明确条件定义区域平均运输时间 工作方法: 数据计算+经验估计法 计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核
2011-12-10
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P87 xx集团咨询项目建议书
l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI
2011-06-21
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P100 采购风险控制与管理ppt
采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。 2）合同风险： 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。 合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争
2019-04-12
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P87 项目建议书
l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI
2011-02-16
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P139 领导执行力培训
坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道 善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者
2010-07-18
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P137 领导执行能力
坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道 善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者
2010-09-20
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P38 山九物流系统提案
系结构设计师测试工程师集成测试员系统测试员项目经理项目组以项目经理为核心 下分若干小组 小组的组员担当一个或几个角色用况设计师角色角色任务*用况（Use Case）表示一个系统功能。 25. 5.开发
2010-07-16
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展 14. 各层管理者担当员工的绩效“教练”让我们看看“鹰的培训课程” 老鹰是怎样做两个小鹰的教练的？ 找出至少20点当教练的关键点，上不封顶！
2009-07-17
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5. 分析说明：
2009-02-05
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P41 2020年高考复习：材料新鲜，作文有活力课件（41 张ppt）
五四最大的意义，我想便是打破了我们的“一直都如此”，是之于愚昧落后的怒吼，是面对满目疮痍的奔走，是青年的胆气和担当。——2019年全国卷2《忆五四峥嵘岁月，请长缨不负青春》 展示见识，折射阅读底蕴分析：考生阅读鲁迅作品，熟练引用鲁迅语言。
2019-08-07
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