申论口袋宝典
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年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根 基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理 机制,不断完善企业内部目标责任状。一年来,在集团公 司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐 心协力,努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量
公、明 查暗访、座谈了解、查阅资料等多种形式跟踪监督检查。抓 阶段考核。严格对照党风廉政建设目标责任状,建立并实行 - 2 - “季度检查、半年考核”机制,并将自查自考情况及时反馈组 织、纪检部门,从而促进条口单位主要领导和班子成员担起
命线,又是 学校形象宣传的窗口。多年来,我校严格开展招生录取“阳光工 程”,层层签订诚信招生承诺责任状,构建公开、公平、公正的 招生环境,树立人民教师的良好社会形象,坚决做到:严格规范 招生宣传,规范
5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生 产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了 安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安 全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进
织学习中央精神不够深入,党组织核心作风发挥不够,执行 中央和省、市决策力度不够大。少数单位党组织仍习惯用文件、会议、签责任状、做台账等老办法落实工作,工作形式 大于内容。压力传导还不够实,个别干部仍心存侥幸,违规 违纪问题
最高管理者在内的高管层安全承诺、中层及一线人 员的全体人员均应参与安全承诺。它(代表“下对 上”实现安全主观意愿)与安全责任状(基于法规 及职责必须的“上对下”要求)有着本质不同。 (1)为甲方编制安全承诺定期评估与考核制
确定。案件考核目标确定后,考核单位与被考核单位签订《案件考核责 任状》。 4.2 签署《案件考核责任状》 股份公司法律事务部案件管理岗位人员拟定每年与二级单位签订《案件 考核责任状》,经部门主管领导对考核的范围与目标的恰当性进行审核 91
算委员会对各独立核算实体(总、分、 子公司)的公司总经理、副总经理、部 门经理下发预算执行责任状并由其签字 确认,责任状原件留存各独立核算实体 办公室及责任人,复印件交相关部门备 案。 预算执 行责任 状
意不得使砌体确楞少角, 影响砌体观感质量。 (7)严格奖罚制度,使施工质量与经济效益挂钩,并签定责任状,做到奖罚分明。 (8)严格控制门窗及洞口位置及标高,避免出现返工现象。 (9)在砌体开始大面积施
目标责任制,强化省、市、县三级管理,逐级签订水环境治 《太湖流域水环境治理综合治理方案》 124 理工作目标责任状,层层落实任务和具体责任人。实施行政 断面水质目标浓度考核和 COD、氨氮、总磷、总氮四项重点 水
务,明确责任分工,严格落实班子成员“责任清单”,倒排时限要求,让“问题 墙”成为各级领导干部工作的“责任状”。同时,建立工作台账和销号制度,实 行动态管理,每季度至少督查一次,问题解决一个销号一个;新的问题出现,及
力使各 项改革都能落地生根。 2.不提前调查研究,不考虑基层具体需求,为了落实上级任务,就 以“责任状”的形式一签了之,只会让责任“悬在空中”。 3.以责促行、以责问效,抓紧抓实改革方案制定、评估、督察、
标和污染物总量控制计划,按单位或企业层层分解。下达建立以企业为主体的管 理体系,明确各自的环境责任,以签订责任状的形式,将责任落实到企业领导者, 达到实现环境目标管理的目的。 (4)建立污染治理设施管理制度 强
要建立安全防火责任制、成立义务消防队、划分防火责任区、签订 第 133 页 共 339 页 防火责任状。 4)施工现场必须根据防火的需要,配置相应种类、数量的消防器材、 设备和设施。 目前常用的灭火器有五种,我公司常用的有二种:
责效能,打通关节、疏通堵点、激活全盘,努力使各项改革都能落地生根。 2.不提前调查研究,不考虑基层具体需求,为了落实上级任务,就以“责任状”的 形式一签了之,只会让责任“悬在空中”。 3.以责促行、以责问效,抓紧抓实改革方案制定、评估、督察、落实等各个环节,