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EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善

EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的  全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善

组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 8. 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；

个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌

看太多的电视质 量 象 限蒙 蔽 象 限堕 落 象 限重要不重要 12. 自我成长改善工具-平衡表目标描述所需资源能力素养已有资源能力素养需补资源能力素养1、____ 2、____ 3、____ 4、____

1. 激发人力核能 2. 一、关于激励定义－－ 推动员工内心的动力去完成工作任务，促进企业目标的达成。 目的－－ 通过激发人力核能，提高绩效。 激励的方式－－ 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元

使报酬更富刺激性 加强业主对经理人员的监督 建立所有者与经理人员的长期合作关系 9. *如何确保集团公司战略目标一致性战略控制 管理控制 业务控制 10. *集团公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E

应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目成功的驱动因素项目成功的主要驱动因素 最高管理层的支持 明确的目标和目的 客户的支持 经济上的支持 现实的计划 适合的资源 所有权 工作努力、精力集中的工作人员 有效的交流

实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策

考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者被考核者考核客体，员工考核的对象考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相

1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件化的信息

1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。

8. 第三节 企业财务管理目标财务管理目标是围绕企业目标而定的； 现代企业财务管理目标； 影响企业财务管理的因素。 9. 一、企业财务管理目标是围绕企业目标而定的 1．企业目标——生存、发展、获利 生存：以收抵支、到期偿债

三种形式的供应链交织在一起，容易引起误解，应确定前提，加以界定。 8. 如何让内部客户满意共同制定公司目标 加强沟通与合作，及时了解对方的需求管理上让上司满意 服务上让其它部门满意 9. 请您记住第一条：顾客永远是对的；

群。 6. 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

群。 6. 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

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和达公司2002年销售计划:可实现销售收入5388万元，新增销售收入1000万元，奋斗目标6388万元制定计划的前提： 1、以现有市场为依据，奋斗目标包括开拓的新市场、开发新产品上市； 2、随着汽车整车价格降低，和达降

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。