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附件…………………………………………………. 22 3. 第一部分 公司概况公司名称：武汉市高新科技开发有限责任公司 成立时间：１９９８年11月1号 公司宗旨：坚持以电子应用开发为主，满足和引领市场需要，获得高的市场回报。高科技，高效率，高收益

武汉市鄱阳街的景明大楼新课导入 3. 第六课 责任与角色同在6.2 做负责任的人 4. 3.课堂小结4.随堂训练目 录1.不言代价与回报2.我承担 我无悔 5. 1. 不言代价与回报 6. 承担责任付出的代价与回报最美孝心少年梁维月

1. 责任死的不是树而是妙手回春PPT作品2013年07月01日号作品17 2. 老领导每年都买回一车树苗让大家植树 3. 每人植一棵…… 4. 因为是盐碱地什么样的树苗种下去都难得一死 5. 新领导上任后又买回一车树苗让大家植树

1. 责任稀 释定律妙手回春PPT作品2013年07月02日号作品18 2. 心理学家曾经做过一个研究， 他们让一座建筑物的门底冒烟。 3. 如果只有一个人在场的时候， 这个人会有75%的概率报警。 4

1. 第二单元 为父母分担6、我的家庭贡献与责任第一课时 我的家庭贡献 2. 新知导入 书香世家、家长里短、家道从容、爱国如家、家家户户……中国人从古至今向来重视家庭，有着很强的家庭观念。作为家庭成员

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1. 部编教材《道德与法制》四年级上册6、我的家庭贡献与责任 2. 我爱我的家，弟弟、爸爸、妈妈，爱是不吵架，常常陪我玩耍。 我爱我的家，儿子、女儿、我的他，爱就是忍耐，家庭所有繁杂。 我爱我的家，儿

1. 敬畏生命、独立思考、承担责任 ——新冠肺炎主题班会教案 2. Part.1敬畏生命 3. 孩子们，面对这样突如其来的疫情，你了解到哪些奋斗在一线的英雄？ 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

1. 用人单位应承担的主体责任及职业卫生监管内容 2. 1.《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令[2017]第81号）2002年颁布，3次修订 2. 《工作场所职业卫生监督管理规定》（

（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：

1. 企业的薪酬设计（3-2）2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激

1. ●　广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书（奥德赛／GL8／其他MPV／中高级轿车）2002年9月3日敬呈：广州本田汽车有限公司 敬呈：本田技研工业株式会社●　上海●　成都1 2. ■　目

学习本课时新词汇、句型:词汇：guitar, sing, swim, dance, draw, chess, speak, join, club, tell, story, play chess, speak English, play the guitar, art club, music club, be good at;句型： 1. Can you play the guitar? 2. I want to join the art club. 3. — Can you draw? —Yes, I can. 4. What club do you want to join? 5. You're very good at telling stories.

的知识，这些知识，不仅能帮助你发现前所未有的获得成功的方法，而且还能帮助你轻松愉快地实现你想实现的目标与技巧。 在学习的过程中，你首先要扬弃一些片面的和无效的信念，因为绝大多数阻碍我们成长的障碍是我们自己设置的。

本量利分析 4. 第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计 在企业中运用目标成本管理的一点思考 5. 第四部分

三、行为管理理论 四、数量管理理论 五、系统管理理论 六、权变管理理论 七、质量管理理论 3. 第二章 道德与社会责任 第一节 道德概述 一、道德的定义 二、四种道德观 第二节 影响管理者道德素质的因素 一、道德发展阶段

企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略

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OEC八大理论基础 七大项就要素的整合 OEC与目标管理 目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式

要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明