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同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服

撰写岗位说明书 评估岗位价值 制定薪酬管理政策 确定薪酬结构 确定薪酬水平 进行薪酬调整制定绩效考核办法 实施绩效考核培训管理人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管理

目标概述（2）目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据 6. 目标管理理论（1）目标管理的产生与发展：目标管

3、绩效管理与评估的区别 （见表） 8. **组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效群体的绩效组织的绩效资金、人员、技术、信息支持组织目标与绩效管理 9. **绩效管理绩效

*杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源：锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革

较长外勤经营——晋升、考核的特点(与平安相比）业务员晋升业务主任需有一年以上年资（业绩特别优秀者也需要有8个月年资）； 业务主任晋升襄理需任职主任一年以上。 主任维持考核期较长业务员的维持考核期和平安一样，但

能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去

法官对被告说：你敢不敢对着观音菩萨说，你就是没借？你对着出海观音像再说一遍你没借！该渔民犹豫了片刻就承认了。 11. 责任落实的症结？安全 价值观安全责任感症结张弛无度 主动安全 被动安全安全理念 12. 您和杜邦安全的差距：事故！ 13

激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力 同时

、退货的，经营者应当承担运输等合理费用。“三包”法律责任 11. 2.移动电话商品修理、更换、退货责任规定 （手机三包规定） 销售者应当承担的责任和义务 a、开箱检验、正确调试 b、核对IMEI号和进网标志、批号、商标、型号

总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造用友NC财务管理架构 11. 财务管理在企业管理中的位置企业财务

工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构

基本工资等级的确定 绩效奖金 奖金加佣金 奖金计算 其他激励 物质奖励 精神奖励主要考核指标（公司） 销售额 利润 费用控制 不同岗位考核应用不同的指标组合 指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支

大执政使命 7. 02贯彻落实《规划》具体要求 8. 落实领导责任各级党委（党组）要认真履行党建主体责任，党委（党组）书记要履行第一责任人职责。各级党员教育管理工作协调机构要落实党员教育培训联席会议制

屡见不鲜的 现在，母公司已经成为投资主体，承担保值增值的责任，因此，行使重大经营决策权是完全必要的 权利和义务是对等的，母公司将对决策承担责任。在具体操作中，通过行为规范明确划清母公司子公司之间不同层

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