华润集团品牌管理手册ppt
品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系 第七章 市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点 CRB的观点： 塑造成功的品牌是企业管理的核心目标。 成功的品牌建
2019-05-18
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P100 P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
品牌定位 第三章 产品管理 第四章 广告媒介管理 第五章 促销推广 第六章 公共关系 第七章 市场调研 3. 一、品牌建设一般性观点 CRB的观点： 塑造成功的品牌是企业管理的核心目标。 成功的品牌建
2019-06-25
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。
2011-02-26
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。
2009-02-14
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P134 EMBA教材—营销管理
以企业的市场占有为目标 —— 动态观 以营销策略的组合为手段 —— 系统观 9. *广告计划书内容 1、计划概要 2、背景分析 3、营销目标 4、广告预算 5、广告设计 6、媒体策划 7、配合措施 8、效果评价方法
2009-12-07
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P134 营销管理--理论与实践
以企业的市场占有为目标 —— 动态观 以营销策略的组合为手段 —— 系统观 9. *广告计划书内容 1、计划概要 2、背景分析 3、营销目标 4、广告预算 5、广告设计 6、媒体策划 7、配合措施 8、效果评价方法
2010-09-15
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P46 烧伤PPT课件
伤面积11～30％或Ⅲ度烧伤面积10％以下重度烧伤总面积31-50％或Ⅲ度面积11～20％或 全身情况较重，已有休克、复合伤、较重的吸入性损伤者特重度烧伤总面积50％以上或Ⅲ度20％以上 22. 吸入
2019-05-02
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P124 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页
可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 第*页 3. 第*页项目终期报告目录背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4
2011-07-04
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P30 2020年两会精神学习辅导讲座PPT（30页）
力度，要以投资建设带动扶贫脱贫。克服疫情影响，加快脱贫攻坚项目开工复工的力度，扩大以工代赈建设领域实施范围和受益对象，国家发改委已分批下达了2020年以工代赈资金。易地扶贫搬迁是国家发改委负责的，去年
2020-06-04
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P29 综述写作及指南解读
1. 综述写作及肝癌指南解读 2. 综述概要综述写作2017年原发性肝癌诊疗规范解读AASLD 2018版肝癌临床实践指南解读 3. 综述概要 4. 作者题目摘要结语参考 文献正文综述：是对某一领域，
2020-03-08
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身， 而不是关注人员，是分析出高效率
2009-07-19
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P17 K牌痛可贴2002年品牌整合推广案
合推广案（市场导入期）sd04 2. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*市场概要一。市场目标及品牌目标 方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期。 树立“K牌痛可贴——新型强效止痛贴”的品牌形
2010-01-04
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
年和今年以来工作回顾05实施扩大内需战略，推动经济发展方式加快转变02今年发展主要目标和下一阶段工作总体部署06确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收03加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业07
2020-05-29
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
方法精益运营试点培训材料二OO二年七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
方法精益运营试点培训材料二OO二年七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问
2012-07-20
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P34 企业管理综合诊断
套服务予以落实全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断配套服务整体优化 12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力
2010-02-07
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P34 法国咨询公司的咨询体系
套服务予以落实全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断配套服务整体优化 12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力
2012-09-12
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P34 企业咨询综合诊断系统
套服务予以落实全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断配套服务整体优化 12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力
2010-06-13
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