医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
1. 医疗机构从业人员行为规范 2. 医疗机构从业人员 行为规范 3. 关于印发医疗机构从业人员行为规范的通知 各省、自治区、直辖市卫生厅局、食品药品监管局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局,卫生
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1. 国土资源违法行为查处工作规程国土资源部执法监察局 岳晓武 2014年10月21日 2. 目 录五、重点问题:准确把握 履职尽责 一、制定背景:中央要求 实践需要二、起草过程:问题导向 上下联动三、遵循原则:职权法定
1. 体质养生体质的基本概念 体质差异形成的原因 体质的分类 各类体质的特点及养生法 2. 体质的基本概念个体在遗传(先天)的基础主导下, 在环境(后天)的影响下, 结构、机能和代谢(形态、生理、心理)上相对稳定的特殊状态。
1. 纸质档案数字化 Archives DigitizationREPORT POWERPOINTXX市档案局 档案资料管理处 XXX 2. 目 录01020304纸质档案数字化的意义 Significance
(2)脂肪和糖类都是生物体内的能源物质( )。 (3)胆固醇是构成细胞膜的重要成分,在人体内参与血液中脂质的运输 ( )。 (4)蔗糖和乳糖水解的产物都是葡萄糖( )。 (5)多糖氧化分解的终产物也是葡萄糖( )。
1. 2005、6、3成功需要什么样的素质五大商数简析素质提升课程 2. 2005、6、3五大商数是什么?智商 情商 逆商 慧商 魅商素质提升课程 3. 2005、6、3智商 智商就是 IQ(Inte
二、价值观的形成大约40%的工作价值观是遗传获得的。 其余部分受民族文化、父母行为、教师、同辈群体、朋友以及环境影响。 人们价值观中很大一部分是早期社会化的结果。 价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。 4
1. 第三讲:多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture
1. 第九章激励行为本章主要内容本章主要内容本章主要内容本章主要内容 1 、什么是激励 2 、激励过程与因素 3 、激励强化方法 Date 2. 什么是激励一、激励的概念 1、激励的概念 激励是指能够
1. 中医体质辨识 XX市中医院 XX 2015.4.02 2. 气虚质 3. 阳虚质 4. 阴虚质 5. 痰湿质 6. 湿热质 7. 血瘀质 8. 气郁质 9. 特禀质 10. 平和质 11. 老年人三防
第一节 知觉与影响知觉的因素一、知觉的概念 指个体为了对所在的环境赋予意义而解释感觉的过程。 人们的行为是以他们对现实的知觉为基础的,而不是以现实本身为 基础的。对个人来说,这 个世界是他们知觉到的世 界。
1. 原子的构成第二课时 原子中的电子 2. 原子的构成原子是由带正电的原子核和核外带负电的电子构成,电子在原子核外“很大”的空间内高速运动。 3. 二、原子中的电子电子层电子层第一层第二层第三层……能量高低离核远近低
的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 激励定义中的三个要素:努力程度,组织目标,个体需要。未满足 的需要 紧张驱力寻求 行为满足 需要紧张 降低未满足需要产生挫折感 3. 第二节 早期激励理论一、马斯洛的需要层次理论
1. 第十一章 冲突、谈判和群体行为冲突的定义 冲突观念的变迁 功能正常与功能失调的冲突 谈判 群体间关系 2. 第一节 冲突的定义与冲突观念的变迁冲突的定义:一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响的过程。
1. 汇报人:党支部日期:2020.08>>(制止餐饮浪费行为作出重要指示)解读<<厉行节约 反对浪费 2. 前言导读谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”餐饮浪费现象,触目惊心、令人痛心!“谁知盘中餐,粒粒皆辛
1. 消费者汽车消费行为分析1主要购买决定者 2. 消费者汽车消费行为分析现有汽车品牌 预计购车时间 预计购买品牌 未来购买时间比例 主要购买者 理想汽车类型 购车主要目的 现拥有汽车比例 3. 主要购买决定者
息是有限的。)Date 5. 品牌忠诚度 复杂和有限决策并不是在每次购买行为中发生,当消费者进行重复选择购买时,会从以前经验中获取信息,几乎或根本不做任何决定,就可买到最满意的品牌。这是对某一品牌反复满意和信任的结果。(如英雄奶粉)
1. 第三讲 消费者行为分析第一章 基数效用论和边际效用分析 第二章 序数效用论和无差异曲线分析 第三章 不确定条件下消费者行为分析 2. 对于效用的衡量,基数论者认为,效用可以象长度,温度一样加以具
(三)积极配合铁路系统改革,为铁路运输提供通信保障出色完成铁路改革通信配合工作 大力推广铁路通信增值业务2005年铁路机构改革中,铁通承担承担了全部调度通信设备的搬迁和切换工作。仅用7天时间,完成了全国41个铁路分局700多个调
组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元化、专业人员的增加、许多新员工技术不足。