香当网

四川省产品质量监督抽查实施细则 SCZJ—ZY—308.1—2017 条码符号印刷品 2017 - 01 - 01 发布 2017 - 01 - 01 实施 四川省质量技术监督局 发布SCZJ—ZY—308

8D法可跨部门建立小组来加强部门间的协调，推进问题 有效解决，从而改进整个过程的质量，防止相同或类似问 题的再发生，以保证产品质量。三、8D使用条件 启动8D的标准 a) 重复发生的，一直没有解决的比较重大的问題； b) 制程能力提升或者质量目标改进；

事前预防 B 事后把关 C 全面控制 D 统计控制 7. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产 品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理 的（ ）的质量管理思想。

、创新的作风带动企业整体面貌的提高，推动着鲜羔 楼连锁事业迈进了新的台阶。 二、环境分析 1、宏观/微观 环境分析 要了解涮羊肉，就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉传说起源于元代。当年 元世祖忽必烈统帅大

.................................. 11 2.2 全球大数据市场分析 ................................................

D.权属有争议的 E.未 依法规登记领取权属证书的 产品质量监督抽查中，抽查的样本来源是(CD)。C.市场上待售产品 D.成品仓库中待售产品 产品质量认证包括(AB)。A.合格认证 B.安全认证 常用的商品的标志有(全选)。A

.................... 36 4.1 财务报告及相关财务资料 36 4.2 会计政策与会计估计 37 4.3 财务比率分析 38 4.4 与损益有关的项目 40 4.5 与资产状况有关的项目

活动是一项极为复杂和应变性 较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架， G 管理 模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。 企业管理学是企业管理的理论体系，企

力迈上新台阶。粮食连年增产，产量连续三年超过 12000 亿斤。肉蛋奶、水产品 等“菜篮子”产品丰产丰收、供应充足，农产品质量安全水平稳步提升，现代农 业标准体系不断完善。物质技术装备达到新水平。农田有效灌溉面积占比、农业

品管部负责监督车间人员作业行为和作业现场的良好程度，对违规行为提出纠偏意见； 负责生产过程半成品的质量指标检测与放行，抽检验证产品质量指标的符合性；对违规行为 向车间提出考核要求。 3.3 相关部门配合公司车间生产过程的质量管理并接受监督考核。

 经济、便利 WORD、EXCEL 表格制 作 印制、下发、回收 表格 高速扫描、识别、存储 数据分析、汇总 第 3 页 /共 30 页 印刷对纸张无要求，普通的 70g、80g 办公用纸即可，厚至 160g

根据责任者的共同关系，民事责任可分为(CD)。 A.单独责任 B.共同责任 C.按份责任 D.连带责任 10.因产品质量不合格造成他人财产、人身损害的，应当依法承担民事责任的是(AB)。 A.产品制造者 B.销售者 C

产品责任的规则或准则。 产品质量法：指调整产品质量关系的法律规范的总称。 产品质量认证：是指依据具有国际水平的产品标准和技术要求，经过认证机构确认并通过颁发认证证书 和产品质量认证标志的形式，证明产品符合相应国际标准和技术要求的活动。

影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。 组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它 们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，

“智慧物业”解决方案介绍 目 录 1 2 3 行业及市场分析 智慧物业整体解决方案 商业模式、支撑能力及优势介绍 智慧物业成为建设热点 v 在“智慧城市”规划建设的热潮下，智慧物业 是小区域（包括居住小区、商业地产等）“智

正式生产时，原料、配方、工艺、管理等方面 (包括人员素质的变化) 有较大改变，或设各改 造可能影响产品质量时; b) 正常生产时，应定期进行型式检验; c) 长期停产后恢复生产时; d) 出厂检验结果与上次型式检验结果有较大差异时;Q

功，明年将能保持稳持续定供货。同时关注市场行情，对 新产品绝缘子用环氧玻纤，摩擦材料用玻纤短切丝等市场 进行深入了解，完成详细的调查报告并将信息反馈研发 部，为其提供基本的市场需求信息。到广州参加第十一届 中国国际复材展，首次接触参展工作，圆满的完成了接

车间根据使用的实 际需要确定。 2.1.1 技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分 析报告，决定设备的购买或自制。 2.1.2 技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提

（二）产品介绍.........................................6 （三）市场分析.........................................6 （四）公司战略

物资供应部管理职责 4.1.1 负责编制公司年度采购计划。 4.1.2 负责物资采购信息的收集、整理、统计和分析，为公司生产和管理 提供支持。 4.1.3 负责组织供应商准入评审、合格供应商年度考核及供应商关系维护。