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《三重门》读后感 第一篇：《三重门》读后感 韩寒曾经在零下一度里说过：“我无书不看，只是有一个怪癖，唯中外名著不读。”这句话在《三重门》面前，就仿佛枋叔子先生所说的没有民族人文精神国家，可以不攻自破

 材料写作的“三重境界” 一朝笔杆子，半生材料人。体制内干了30年的笔杆子总结到：写材料是公认的苦差事，往往被称作“政治上的红人，工作上的苦人，生活中的穷人，家庭里的罪人”，写好材料必须突破3重境界，非常扎心。

企业文化的三重境界 发布时间 : 2007年10月24日　　　　　文章来源 : 和君咨询　   　　王明夫 　　企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。但是，不同的企业家建设企业文

妇（夫）的，给予开除党籍处分。”汤黎虹说，法律法规的落实归根结底要依靠加强对权力的监督，将权力关进制度的“笼子”。 “如果权力失去了寻租的空间，自然就没有了背后的权色交易。”王凤民说，要防止官员私德问

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 决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章 决策的根本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典)

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决策技能训练 目的 一、 探索影响决策的因素。 二、分析最佳决策方法的内容要点。 三、指出不同决策方法的优点和缺点。 四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。 五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。

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做出正确的工程投标决策 承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益 　　 　　承包商通过投标取得项目，是市场经

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第三章 哈佛经理决策技巧 一、决策的类型和程序 □ 决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)

工程投标决策方略 　　承包商在投标决策时要考虑的因素很多，需要广泛、深入调研，系统地积累资料，并做出全面、科学的分析，才能保证投标决策的正确性 　　 　　 　　承包商通过投标取得项目，是市场经济条件

学号：20132319011823 华为国际目标市场的决策 摘要 本文主要以华为的国际市场目标的决策为主线，对华为公司国际化战略进行了评析，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为。中国企业进军国际市场应该主要

决策树习题练习答案 1.某投资者预投资兴建一工厂，建设方案有两种：①大规模投资300万元；②小规模投资160万元。两个方案的生产期均为10年，其每年的损益值及销售状态的规律见表15。试用决策树法选择最优方案。

经营决策报告格式写法 　　经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。