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主要发展措施内外部信息收集主要内容包括 ： 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理 层次 机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程 人力资源管理流程 销售管理流程

程度地实现企业战略目标。 通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力有效的管控与考核 预算的编制过程向

企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构， 还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动

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企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构， 还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动

队、党的建设等重要领域和关键环节改革取得突破性进展，主要领域改革主体框架基本确立，中国特色社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高。我们用改革的思路和办法，解决了许多难题，办成了

术医学管理物理化学…………文学历史中点 4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划

国家，世界第一大人口国，与英、法、美、俄并为联合国安理会五大常任理事国。中国是世界第二大经济体，世界第一贸易大国，世界第一大外汇储备国，世界第一大钢铁生产国和世界第一大农业国，世界第一大粮食总产量国以

价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理（副总经理）计划（金融）财务部会计核算科日常收支核算债权债务核算费用收支核算销售利润核算会计报表编制现代企业财会管理制度财务管理科财务

花的不同长势。其中，“两三片”“全”要读得重一些；“有的”“有的”可以拉长读。 第3自然段要重读“一大幅”“了不起”等词语，突出喜爱、赞美的感情。 第4、5自然段要带着赞美的语气，读出作者享受其中，忘我陶醉的心境。

花的不同长势。其中，“两三片”“全”要读得重一些；“有的”“有的”可以拉长读。 第3自然段要重读“一大幅”“了不起”等词语，突出喜爱、赞美的感情。 第4、5自然段要带着赞美的语气，读出作者享受其中，忘我陶醉的心境。

（1）进一步分析了劳动分工使生产率提高的原因 （2）提出了“固定工资+利润分享”的报酬制度 （3）主张实行有益的建议制度，并对有益的建议给予不同的奖励 10. 早期管理思想的特点管理的重点：是为了解决企业劳动分工与协作问题。

②医院内部管理不科学、领导班子建设没有明确规定（大部分都在兼职） ③领导干部对纠风工作的重视不够、制度不健全、监察机构不健全、人力不足。原因五原因四医疗费用支付方式不科学： 项目付费→医疗机构利益追求→不注重成本、多检查；

……等。 经营结构：理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。 组织：架构、士气、共识、能力、决策系统等。 6. 一、企业经营基本概念  财务 人力 研究 会计 资源 发展 策 略 方 针经营管理1

？说是风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，花着公司的钱吃喝玩乐，每月拿回的应收款不多发票到是一大堆，要是没有我们撑着，公司早被他们“销”耗光了 15. 心里的自己和眼里的别人人力资源部心中的自己

子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会

子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会

按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部 。 2、在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部制之间的关系。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策、

（4）权力层级：谁向谁报告和每个管理者的管理跨度 9. （5）复杂性：组织活动或子系统的数量 （6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配

或业务成果 清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个活动都有相关人为结果负责11 12. 流程层次战略层流程