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四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度 CPA讲座 Date3山东省注协管理咨询研讨班 4. 一、预算管理的含义与本质（一）全面预算管理的兴起 企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业

执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力执行，在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度 5. 一、《条例》出台的背景和意义党中央高度重视加强请示

1. XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。领导力学习力决策力感召力组织力执行力延时符 16. 执行力EXECUTIVE FORCE执行力决定成败，决定战斗力、

什么是卓越的领导？1000亿卓越才能领导 ——别无选择 ——地位使然 ——职责所在400亿 7. 什么是高效能领导？决策100%AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现 8. 高绩效保险公司的起点创新 能力 管理 能力 战略

四、管理会计与财务会计的关系1、管理会计与财务会计的联系P17 2、管理会计与财务会计的区别P18 5 6. 最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（ B ）。 A.管理会计假设 B.管理会计原则 C.管理会计术语

校训、校园标识的学习，优秀校友事迹的宣传，校歌的推广。 8. 学校人际关系与氛围调查 9. 校园物质文化 10. 三、现代学校管理机制与制度的建设 11. 预警机制骨干教师流动预警； 教师专业水平预警； 教师专业发展预警； 师生情绪预警；

财政投资主体制度（一）财政投资主体资格 （二）财政投资体制 投资主体与投资范围 融资渠道 投资方式 投资决策项目管理 （三）项目法人责任制 12. 财政投资宏观调控制度财政投资的宏观决策 财政投资的计划管理

对一” 7. *奉行“客户为中心”核心理念，以业务流程为再造切入点，对银行组织架构、经营战略、管理制度进行系统变革，充分依托信息技术，降低银行成本，提升银行价值。 背景： 信息技术与银行业结合 金融自由化浪潮下，银行经营进入微利时代

在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能 成立编码清理小组，制定编码细则 尽快清理有关有关数据对公司总体IT策略进行审议和决策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划

在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能 成立编码清理小组，制定编码细则 尽快清理有关有关数据对公司总体IT策略进行审议和决策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划

——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 ——赫伯特·西蒙管理的定义 5. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质

三、管理的基本手段 　（一）计划 　（二）组织 　（三）指挥 　（四）协调 　（五）控制 　（六）激励 　（七）决策 10. 第三节　管理的创新管理的概念 11. 一、熊彼特的管理创新思想 二、科斯及其追随者的意见

集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。 报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依 此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。 作为一种探

8、主管应如何「给上司建议案或报告书」？ 9、主管应如何「面对好大喜功的上司」？ 10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」？ 18. 一、面对越级指挥的上司 1、不必急于询问部署上司交待的事项。 2、一切以上司无心为着眼。

民主化，很多情况与现今中国有较强的可比性，这无疑让这本书更生动，更接地气。 一个更好的社会，更好的制度的降临并不是自然而然的，观念的变化是必要环节，而本书最终要达到的目的就是，“将过于霸道的声音拧小，

8. 企业文化我们的价值观： 诚信为本 顾客至上 9. 企业文化核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为 10. 企业文化核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱 11. 谋略篇发展远景 2015-2018大方向前景

作运行机制，制定坚决纠治与实战要求不符的刚性措施，建立了军事训练领域有法必依、执法必严、违法必究的制度规矩， 对新形势下巩固军事训练战略地位、加强军事训练管理、促进军事训练落实、深化实战化军事训练，全

第二讲西蒙理论 5. 二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 6. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授

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