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送货可以是一种偶然的行为，而配送是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是一种高水平送货的形式。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物

資本 >>1961年股票公開上市，以資本額200萬元起家，推行目標管理，實施事業不專業經營制度改革方案，唯當時第一大食品業。多角化 >>1973年起大力發展關係企業，成立康合貿易、聯全運通、欣全實業、康和租賃、康和建設。

理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划 3. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。 2. 参考文献： 1、Richard Daft ，李维安等译《组织理论与设计精要》，机械工业出版社1999年版；

55%的员工认为公司缺乏丰富多彩 的娱乐活动，普遍反映“公司好久没有活动了”，而对活动的参加，都表示 “视作息制度而定”积极参与。 3、51.94%的员工在工作中遇到客户服务问题时都能从自身的角度出发，反思公 司的服务质量。

事项是指超出党组织和党员、领导干部自身职权范围，或者虽在自身职权范围内但关乎全局、影响广泛的重要事情和重要情况，包括党组织贯彻执行党中央决策部署和上级党组织决定、领导经济社会发展事务、落实全面从严治党责任，党员履行义务、行使权利，领导干部

景”(Vision)为一个“轮廓”（Profile），包括公司想变成什么。这个“轮廓”就是所有公司决策和计划的目标（Handley,1995）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

廓”就是所有公司决策和计划的目标（Handley,1995） 19. 战略管理 (Strategic Management)什么不是战略（X）  •             不是一大堆三至五年的财务数字(预算)

销售收入增长率 人均净利润 全员劳动生产率 每员工服务用户数 人才机制* 人员流动机制* 信息系统对决策支持作用* 信息系统对科研生产作用* 战略独特性* 中长期战略明晰度* 企业家精神* 企业定位* 企业形象*市场开拓能力

÷代表减，×代表加， -代表除一分钟完成下列40题： 7. 1.      现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线

未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研 主要关注本部门、短期目标，对于公司整体目标关切度不够，目标执行不够严肃战略思想尚停留在决策层面，尚未获得管理人员的共识 需要有专门组织对战略目标体系进行研究，论证，逐步丰富。 在市场分析，规划投入严重不足，未能实现市场导向

会计概念框架概述二、会计概念框架的内容1.美国财务会计准则委员会的财务会计概念框架 2.李孝林等的统一会计制度理论框架 3.完整的会计概念框架体系 7. 二、会计概念框架的内容—FASB会计信息使用者基本会计

4、防止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。 36. 案例 清洁工职位 ★ 相对独立职责描述： ★ 工作过程职责描述： 依据清洁卫生制度要求， 职责1：准备打扫工具。 清扫办公楼道， 职责2：使用工具操作。 整理会议室， 职责3：垃圾处理

4、防止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。 36. 案例 清洁工职位 ★ 相对独立职责描述： ★ 工作过程职责描述： 依据清洁卫生制度要求， 职责1：准备打扫工具。 清扫办公楼道， 职责2：使用工具操作。 整理会议室， 职责3：垃圾处理

*转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系

3、考核信息记录人力资源部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 5. 只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用“制度大于技术－吴敬琏” “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战－成都武候祠对联” “不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思”

问题http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力http://www

行动的目标来加以表达。例如：批准……事项的权限是指为了保证职责的有效履行，必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。权限二、相关术语职责 8. 例如：董事会秘书 行政秘书是组织机构的基本单位，职位存在

为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 4. 中国人的特点无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱 5. 中国

的$310万美圆每年为公司节省$540万美圆。 16. 七、员工在乎企业社会责任吗？合理的工资福利制度、安全良好的工作环境、透明诚实的管理机制帮助企业繁荣发展。 尊重员工、听取员工建议、定期培训、关注