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工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合

3、树立积极的职业心态 4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知 2、团队决策思路与方法 3、团队冲突的有效管理 4、团队精神认知与体验 3. 第一部分、关于职业素养 4. 素质体系的冰山模型

（三）融资缺口—营运资本管理（重点）营运资本管理 的特点 影响公司营运资本需求的决策是营业管理决策。与战略管理决策相反，经营决策是经常性的、涉及现金数量少而频繁； 对流动性的影响是连续性的、不易把握，公司

的$310万美圆每年为公司节省$540万美圆。 16. 七、员工在乎企业社会责任吗？合理的工资福利制度、安全良好的工作环境、透明诚实的管理机制帮助企业繁荣发展。 尊重员工、听取员工建议、定期培训、关注

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1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家

中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气呵成的结构方式，不同于以往的板块结构方式。

策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略 （CORPORATE STRATEGY）企业策略 （BUSINESS STRATEGY）部门策略

工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能

三、内部控制分析 （一）控制环境失败（二）风险意识薄弱（三）信息系统失真（四）控制活动失效，监督制度虚设1．法人治理结构极不完善，董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”，“内部人控制”。 2．管理理念混乱。

厚的理论功底。 5. 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 6. 中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父母型 成人型

至此，我国会计理论和会计实务出现了前所未有的发展。至2004年末，已经发布了《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》及16个具体准则。 9 10. （三）国外会计的发展 会计发展史的第一个里程碑。

THE TEAM 5. 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团

如何发挥好党员先锋模范作用平时在理论学习和业务培训方面，最刻苦、最勤奋、成绩最好得也往往都是我们得党员。他们清醒地认识到了 自己所扮演得三重身份，并把“三种角色”有机得联系起来，结合起来。 21. 3 如何发挥好党员先锋模范作用强化意识一

「全球安全認證網站」「全球安全認證網站」是使用網際威信所簽發之伺服器數位憑證的網站。這對網站拜訪者有三重意義： 第一是網站的身分證明 第二是保護雙方資料傳輸的安全 第三是防止事後否認15 16. 網際威

合一的统治中心。 15. 中外庙堂建筑中国现存最大的古代祭祀性建筑群—天坛 16. 分布 17. 三重檐攒顶，用深兰色琉璃瓦铺盖，象征天色。木结构建筑的顶峰，仅凭木榫交结，斗拱支架，全用木材就完成了这一惊世杰作。

3、在职人员的学习特点 7. 现代企业学习之道——训练与修炼课堂—人生 8. Radar 内训师的角色认知 9. 培训师三重角色培训内容的表达者 培训课程的设计者 培训活动的组织者导演编 10. 内训师开发者教导者管理者．

成长期的企业怎么创造它的利润点？ 考察期的企业怎么进行投资的决策？ 6. *自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法

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作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟