供应链合作关系管理
14. A公司可从不同的供应商购买完全相同的产品和服务 供应扩展的深度是所有公司必须制定供应网络的重要决策之一 中心公司网络涉及到几个平行关系，每个关系都有几个第一顾客和第一供应商，也可能有很多第二供应商和顾客。
2010-11-26
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P106 P36 复旦张文贤-绩效管理
员工的认识与配合 考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5. 人员考核的种类从内容划分 成绩、业绩考核 能力考核
2010-12-10
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P14 计财处工作计划
新进行各岗位业务分工，明确各岗位责任制，把每项具体工作落实到每个人。认真贯彻落实公司《财务会计管理制度》，认真遵守并严格执行国家规定的各项财经法规，加强现金和存货管理，保证账款、账账相符；加强税收管理，严格执行税收法规，
2010-06-17
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P103 149企业人力资源管理与开发
71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 一、人力资源管理的发展1、产业革命时期：
2011-07-17
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P16 突围家族化管理
业的经营管理增加了更多的风险。 伴随着这种情况的持续，企业员工中的派系势力渐趋明显，并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题，企业也日渐势衰。 4. 管理问题（B）政令多出，当事员工无所事从：
2012-09-22
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P58 绩效考核1
中国经济出版社，2002年1月。 7. *第一章 绩效评估与绩效管理 8. *案例：医药公司的升职决策李纲和张文都是96届大学本科毕业生，毕业后被广州市同一家医药生产企业招聘录用，并被派往华北地区相邻
2009-04-10
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
7. *2.1 诊断报告分析的总结(续)对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息
2012-06-04
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P32 学习新党章课件-PPT
3三是从内容看，党章的总纲部分，规定了党的性质、宗旨和指导思想，集中体现了党的理论和路线方针政策；从条文部分看，规定了党的组织制度和党的组织的作用，规范了党员和干部的条件和作用，明确了党的纪律。 4. 四是从适用范围看，她适用于
2019-05-09
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P84 建立成功的財務管理體系
LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2011-07-16
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
； 七月七日: 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后, 人力资源课发放考核表格至各部门，请各部门确认. 10. *宣导执行流程 （详细描述）有关考核制度之反馈: 针对本次考评操作流程等,
2009-08-26
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 corp strategy
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 corp strategy
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 corp strategy
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 corp strategy
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡 corp strategy
2012-03-14
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P43 如何成功实施绩效管理
导入管理案例： 4. 一、为什么要进行变革 1、管理的认同错误： 决策层感受到市场的变化 决策层感受到竞争的压力 决策层感受到生存的危机 决策层感受到变革的必须 绩效管理本身意味着一种观念和思想，因此，改革就意味着观念和思想的变化。
2010-03-07
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
门职位设置地域公司部门主管职位说明书 3. JF集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
门职位设置地域公司部门主管职位说明书 3. 九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
门职位设置地域公司部门主管职位说明书 3. 九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
门职位设置地域公司部门主管职位说明书 3. 九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总
2010-01-08
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