劳动分工混合经济与和谐社会
盾，人才与体制的矛盾，君子之泽，三世而斩 民主决策，短期还是长期行为？防止犯错还是鼓励创新？金钱，权利，舆论，利益对决策的影响。多数民众还是少数专家决策？科学上，多数人往往是错的 法制，程序，与道德，
2010-10-22
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P13 P28 第三篇组织（PPT演示文档）
。 13. 5、事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 14
2011-10-11
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P64 051人力资源管理期末复习
第二章考核要求了解： 人力资源管理的政策，人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，规划编制的供给和需求分析方法，规划的编制与决策实施。 19. 掌握： 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念，关于
2011-08-24
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P11 财务会计基本理论
1．美国会计学会提出的定义 会计是确定、计量和传输经济信息的整体过程，以使信息使用者能作出明智的判断和决策。 2．美国注册会计师提出的定义 会计是将有关财务性质的交易或事项，按照通行货币单位，加以记录、分
2010-04-18
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理
2009-12-04
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P44 企业经营计划与预算管理
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司3.1 经营计划的执行及控制深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（2）经营计划例会 分层分级的计划例会制度 公司级经营计划例会 部门级经营计划例会（3）销售及运作计划（S&OP）管理体系见【案例分析】：一家制造型通信企业的SOP管理体系
2012-09-14
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P27 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案
策略制定 信息安全8 9. 第二部分通信企业为什么需要 建立竞争情报体系9 10. 企业中的信息孤岛决策层市场部研发部采购部产品部销售部分/子公司拥有的信息重复冗余 信息得不到高效利用 遗漏、淹没重要的信息10
2011-05-06
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P88 华润超市的目标与绩效管理
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2011-12-05
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P150 财务管理讲义
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理
2011-04-02
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P95 企业信用风险管理
险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策；产生
2010-04-06
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P95 信用管理
险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策；产生
2009-09-14
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P7 公共预算与财务管理
以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性与政府决策吻合 提供不同层次间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 经由财政的监督权驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能
2010-12-06
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
手情况 国际惯例 行业惯例 国家法规与政策必备知识/基本技能专业知识/基本技能环境知识公司知识公司制度与政策 公司组织结构 相关业务流程 公司企业文化必备知识框架结构二、资格等级标准设计 24. 举例
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
手情况 国际惯例 行业惯例 国家法规与政策必备知识/基本技能专业知识/基本技能环境知识公司知识公司制度与政策 公司组织结构 相关业务流程 公司企业文化必备知识框架结构二、资格等级标准设计 24. 举例
2019-02-26
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P53 助理人力师总复习
会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比
2010-10-25
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