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并纳人后备 人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。“海豚式升迁”，是海尔培训的一大特 色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。例如，一个员工进厂以后工作 表

反比例关系 3.根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(C)。 C.非正式群体 4.(A)是行政组织进行决策的起点。 A.发现问题 5.组织中最佳的冲突状态是(B)。 B.适度冲突 二、多项选择题 6.韦伯

及答案。 2020 年 1 月试题及答案 21.管理会计的目标包括(ABCDE)。A.合理预测 B.正确决策 C.合理规划 D.有效控制 E.合理评价 22.影响销售的外部因素主要有(ABCD)。A.需求动向

，提出“全面深化改革的总目标是完善 和发展中国特色社会主义制度， 推进国家治理体系和治理能力现代化” ，并对经济体制改革、 政治体制改革、 文化体制改革、 社会体制改革、 生态文明体制改革和党的建设制度改革进行了全面部署。 全面推进依法治国：

规定；(4)组织内各个职位， 按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。（以上每点 2 分） 21.简述冲突处理的模式。 答：(1)回避型；(2)争斗型；(3

4 第一章 总则 一、 内部控制手册的目的 为符合《企业内部控制基本规范》要求和进一步完善现代企业 制度和法人治理结构，确保**（集团）公司（以下简称“公司”） 各项管理和业务工作规范、有序的进行，加强公司自身的风险

与配套的规章制度、规则办法、相关表单和其他工作手册及公司内部 的辅助性文档共同使用，全面支撑公司内部控制体系的运行。 《内部控制手册》是构建中视传媒内部控制体系并保障其有效运行的基本制度和设计规范。公司《内部控制手

为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下：如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理，不得 分”的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

省（自治区、直辖市） 医院 指标名称 指标编号 分值 实际得分 指标编号 分值 实际得分 一、医院质量 管理组 织与 制度（10 分） 3.1.1 2 3.1.4 2 3.1.2 2 3.1.5 2 3.1.3 2 小 计

D.分部化 3.在影响组织的各种因素中，(A)的因素是最为重要的。A.人 4.(A)是行政组织进行决策的起点。A.发现问题 5.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(D)。D

“T 训练小组” 二、多项选择题 6.根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为(ABC)。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.经验决策 7.减少冲突的策略主要有(ABCD)。

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

高度重视和不断加强党的自身建设。是中国共产党从小到大、由弱到强，从挫折中奋起，在战胜困 难中不断成热的一大法宝。 也是党领导的伟大事业不断取得胜利的根本保证。 中国特色社会主文进入新时 代, 党的建设的根本方针是

省（自治区、直辖市） 医院 指标名称 指标编号 分值 实际得分 指标编号 分值 实际得分 一、医院质量 管理组 织与 制度（10 分） 3.1.1 2 3.1.4 2 3.1.2 2 3.1.5 2 3.1.3 2 小 计

2020 年 1 月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 被领导者：[内部资料]是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层

建工作 1.党组织建设完善，足额配置人员 2.开展“两学一做”，学习教育法律法规 3.落实“三会一课”制度 查阅资料 (村小查学习 笔记） （ 二） 办 学 理念 1.校训；2.校风；3.教风；4.学风；

出台 背景 • 通知指出 2016年7月中共中央印发的《中国共产党问责条例》，为 党的问责工作提供了制度遵循，推动失责必问、问责必 严成为常态，发挥了全面从严治党的利器作用。根据新 的形势、任务和要求，党中央对《条例》予以修订。-6-

党的十八大以来， 以习近平同志为核心的党中央身体力行、 率先垂范， 坚定 推进全面从严治党， 坚持思想建党和制度治党紧密结合， 集中整饬党风， 严厉惩 治腐败，净化党内政治生态，党内政治生活展现新气象，赢得了党心民心，为开

表 6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望 （3）以激情和

公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生 产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不 久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。