如何建设团队和提升执行力PPT课件
的责任 11. 113、员工的障碍1、害怕失去个人回报和个人成就的认可2、害怕失去个性3、害怕团队会带来更多的工作4、害怕承担责任5、害怕冲突 12. 12四、团队建设的流程1、明确订出团队的目的和目
2019-02-22
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P89 P111 xx－企业价值评价体系设计
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系
2012-12-03
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P23 领导科学
导方法，包括思想方法、工作方法、工作作风、工作业绩。 4. 一、领导者素质、领导班子结构和领导体制（一）领导者素质 领导者素质是指在一定的心理、生理条件基础上，通过后天学习、教育和实践锻炼等途径形成的
2012-03-20
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
资计划、退休计划、劳资关系计划。 8. 人力资源规划的内容计划内容目标政策步骤预算总体规划数量、素质、结构、绩效、满意度扩大、收缩、稳定、改革时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等
2012-05-17
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
资计划、退休计划、劳资关系计划。 8. 人力资源规划的内容计划内容目标政策步骤预算总体规划数量、素质、结构、绩效、满意度扩大、收缩、稳定、改革时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等
2012-11-22
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点（三）后备人才库的基本运行模式 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考 评——出库”的程序进行。 二、后备人才选拔的基本原则与标准 （一）基本要求： 1、认同公司管理模式和管理理念；
2010-04-07
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-10-13
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P44 绩效考核评价体系（一）
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-11-24
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P62 华海绩效管理培训
组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头
2009-02-06
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观) 公司形态/税收政策影响人员素质提高计划评价管理提高培训计划ttt 10. 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观) 公司形态/税收政策影响人员素质提高计划评价管理提高培训计划ttt 10. 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观) 公司形态/税收政策影响人员素质提高计划评价管理提高培训计划ttt 10. 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据
2009-08-18
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P45 店面客户满意实战-消费市场部店面营销处
目的：保证验机的顺利完成，提高效率，增加专业信赖感。 ——工具 ——操作 ——介绍内容 销售人员送货流程规范 目的：体现店员的职业素质，增加顾客够机的便利性。 ——送货时间 ——着装 ——搬运 ——注意事项 收银流程规范 目的：确认钱
2009-08-12
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P43 现代人力资源管理理论与热点
会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 13 14. 人力资源的基本要点其一，人力包括体质、智力、知识和技能四部分。 其二，人的体能和智力，这是人力资源的基础性内容。 其三，人力资源所具有的
2012-07-09
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P77 新员工成长手册
时间为上午8:30-12:00，下午13：30-17：30，每个工作日早晨须提前 5分钟到达办公场所，以便及时参加晨会。 2、遵守某保险公司礼仪，谦和礼貌待人。 3、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗，不得妨碍他
2011-12-25
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制
2010-07-09
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
不符合新形势新要求的地方，需要与时俱进地加以修订完善。 2018年12月29日,十三届全国人大常委会第七次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国公务员法》,自2019年6月1日起施行。 3. 目 录 CONTENTS
2020-09-22
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P34 可复制的领导力PPT课件
1、领导的定义 5. 1.2、领导对团队的重要性 6. 1.3、领导力可以学会领导力可以学会吗？相信很多人会摇头。 在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。 但在的领导力课程中，成千上万
2019-05-20
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