质量保证体系
录 质量保证体系 1 一、工程概况 1 二、质量保证依据 1 三、质量目标 2 四、质量管理组织机构 2 五、工程部领导及部门质量职责 2 〔一〕、工程部经理质量责任 2 〔二〕、工程副经理质量责任 3
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录 质量保证体系 1 一、工程概况 1 二、质量保证依据 1 三、质量目标 2 四、质量管理组织机构 2 五、工程部领导及部门质量职责 2 〔一〕、工程部经理质量责任 2 〔二〕、工程副经理质量责任 3
运行服务质量保证体系 一、运行服务方针 实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进“。 二、质量目标 制定完善
鸡冠山隧道工程安全质量保证体系 编制 审核 审批 太平洋建设集团有限公司 辽阳市双河及周边地区矿山生态修复示范工程 PPP项目经理部 2021年12月3日 第一章 质量保证措施 1.1确保工程质量的措施 1.1
测绘技术、质量保证体系规定 一、质量管理制度建设 (一)合同评审、设计审批制度 1、对每一项测绘工程项目合同,均组织单位相关负责人进行评审; 2、对测绘工程项目的设计方案,均组织单位相关负责人进行审批。
一、工程概况 1 二、质量管理目标 2 三、编制依据 2 四、质量管理体系 3 (一)总则 3 (二)工程质量目标 3 (三)质量管理体系 3 (四)工程质量的控制程序 4 (五)工程质量责任划分 7 (六)施工单位质量管理
巴沤陪升嗡设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量管理体系认证情况 2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准,并
如何落实建设工程的质量保证体系 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程
房地产公司工程管理质量保证体系 目 录 工程管理质量保证体系 一 组织管理 二 质量控制 三 成本控制 四 进度控制 行政管理制度 一 现场办公室管理条例 二 员工考勤管理规定 三 员工日常行为规范
工程土建及设备安装工程施工监理部 报告事由: 关于上报质量保证体系报告单 我项目部现上报质量保证体系,请监理单位审批。 附件: 1、质量保证体系 承包人:淮安市淮安区水利建筑工程公司 项目经理: 日 期:
实验室内部质量保证体系审核程序 1、[目的] 定期对实验室质量保证体系和质量监测活动进行内部审核,确保质量保证体系持续有效运行,并为改进、完善质量保证体系提供依据,确保检验结果的准确性。 2、[适用范围]
浅谈远程教育质量保证体系的意义及作用 [关键词]远程教育网络教育质量保证体系意义作用 网络教育是指利用互联网的功能特性和资源建立有意义的学习环境,以促进和支持学生的学习活动。
仓库质量保证体系控制 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 1. 0目的: 保证仓库具有良好的仓储条件,达到仓库质量保证体系要求。 2.
理 保 证 体 系 XX工程有限公司 石门大汉2#地块项目经理部 2014年X月X日 第一节 工程质量目标分解 序号 分部工程 子分部工程 主 要 分 项 工 程 责任人 合格率 分部等级 1 基础工程
房地产公司工程管理质量保证体系 目 录 工程管理质量保证体系 一 组织管理 二 质量控制 三 本钱控制 四 进度控制 行政管理制度 一 现场办公室管理条例 二 员工考勤管理规定 三 员工日常行为标准
三、具体安全施工措施 1、施工阶段支撑、脚手架的防护措施 (1)材质 1)钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求; 2)不准使用锈蚀、弯瘪,滑牙和有裂缝的金属杆件; 3)不准使用枯脆、破损散边的竹片底笆;
一、安全保证体系: 项目经理 施工队长 1、项目安全保证体系 作业班组 高空作业专业施工队 项目安监员 国能安监部 2、主要人员职责 1)、管理职责 认真贯彻落实各项安全
仓库(三)、多层车间(四)、地下消防水池及泵房工程 安全生产保证体系 吴江市水利建筑工程有限公司 仓库(三)、多层车间(四)、地下消防水池及泵房工程项目部2019年11月1日安全生产保证体系 一、 安全管理目标 1、 建立以项
1.安全生产保证体系原则 安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)为依据,从本项目的实际情况出发,突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻
环境保护保证体系 为建立健全疏港快速路环保生产管理体系,明确环保生产管理职责和义务,加强对环境保护的工程管理,预防环境污染事故发生,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中国环境与发展十大对策》、以及
浅谈建设工程合同实施保证体系的构建 多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体