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三、绩效考核的方法 方法分类 工作行为评价法之一 ──主观评价 工作行为评价法之二 ──客观评价 工作成果评价法 质量法 业绩考核方法的比较 1.业绩评价方法的分类 有三大类：员工特征导向评价方法、员工行为导向的评价方法、工作结果导向。

Bud Focus 20. 员工忠诚度模式员工 忠诚度职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户工作职责 影响 挑战/兴趣 地位全面薪酬

战略选择企业战略：单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略：成本领先（抢饼吃）、差异化（做饼吃）、集中一点 职能战略：质量效率响应速度竞争优势 成本、差异创新 7. 二、生产运作战略生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

欧洲车/德国车的特性传统工业强国 表里如一的设计理念和质量标准 对质量精益求精 刚劲沉稳 安全可靠 经久耐用 注重环保 6. 法国车的特性深厚的文化底蕴 极强的审美标准 追求完美的设计理念 追求时尚与质量的统一 7. 东风标致的特性核心价值

破，对于增强体质、提高免疫力有奇效。 乾隆养生酒经国家食品质量监督检验中心检验，符合QB/T1981-1994标准要求。 8. 国家食品质量监督检验中心对乾隆养生酒的检验报告 9. 生产基地深圳市弘

二、碳的可燃性点燃与足量O2 反应 C + O2 == CO2 在点燃的条件下与氧气反应你能列出各反应物与生成物之间的质量关系吗？ 碳：氧气：二氧化碳 = 3 ：8 ：11 7. 议一议碳在任何情况下与氧气反应都生成二氧化碳吗？

慢性阻塞性肺病登记项目技术方案解读 2. 主要内容：一、背景 二、目标 三、工作内容 四、组织机构和职责 五、慢阻肺病例登记 六、质量控制 七、督导与评价 3. 一、背景 慢性阻塞性肺病(COPD,以下简称慢阻肺)已成为威胁人类健康

三、生产与运作管理学的研究对象生产运作过程与生产运作系统 目标 在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 11. 三、生产与运作管理学的研究对象组成： 实体系统：各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等

新形势下发展党员和党员管理工作的意见》（中办发〔2013〕4号），提出了“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求。 4. 发展党员工作方针控 制 总 量 优 化 结 构 提 高 质 量 发 挥

构成蛋白质的氨基酸的平均相对分子质量为a， 蛋白质中的肽键个数为x， 蛋白质的相对分子质量为y， 控制蛋白质的基因的最少碱基对数为r，设 肽键数＝脱去的水分子数，为 蛋白质的相对分子质量 或者 则 6. B4、

目标目标分解过程目标实现过程 5. 目标策划要集中在 KPI (关键业绩指标)- 销售业绩 - 市场占有率 - 产品质量 - 客户满意度 - 生产力 员工满意度 …… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果

认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计，质量控制以及所需的时间和费用建议等。 2 3. 研究目的和内容（1）OBJECTIVES & AREAS研究的主要目的

我会找朋友做游戏 8. 3.有质量检验合格证； 4.有产品名称及生产厂家的厂名、厂址； 5.有生产日期和有效期；共 同 点 1.有营养成分表； 2.有配料表；6.有生产许可证号。 9. 1.无质量检验合格证； 2.无产品名称及生产厂家的厂名、厂址；

开放教学提供了更加有效的保障。 四、增加了对学生参加课程实践活动情况的考核内容，将提高实践环节教学质量。 五、调整了成绩报送流程和手段，充分发挥了教务管理系统的功能，原始成绩报送采用电子文本报送方式，提高了考核技术手段和水平。

用四舍调商法解决实际问题 质量/千克金额/元香蕉34272苹果上午45135下午125375 9. ①这一天卖出苹果的质量是香蕉的多少倍？ ②香蕉每千克多少元？(45＋125)÷34＝5 答：这一天卖出苹果的质量是香蕉的5倍。272÷34＝8(元)

库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改进生产系统

第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理

=890万元13 15. 通过2002年的采购，将降成本140万元。和达的供应商过于单一，要货比三家，控制采购质量，加强责任人考核。备注：采购材料的降价幅度按照上汽要求和达降价的相同幅度确定。14 16. 分产品

第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理

管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效 *员工流失率