中国辉煌70载巨变解读课件ppt
3. 第一部分沧桑巨变70年第二部分中国进入社会主义新时代第四部分筑梦新时代目 录第三部分中国迈向高质量发展之路 4. 第一部分 | 沧桑巨变70年 5. 光辉岁月弹指挥间七十年中华大地沧桑巨变七十年 6
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3. 第一部分沧桑巨变70年第二部分中国进入社会主义新时代第四部分筑梦新时代目 录第三部分中国迈向高质量发展之路 4. 第一部分 | 沧桑巨变70年 5. 光辉岁月弹指挥间七十年中华大地沧桑巨变七十年 6
指标分类按业务特点指标分为三大类 经营指标:销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标:部门核心竞争力工作(如质量) 满意度指标:内外客户满意程度 10. 各增值链指标分解 11. 软件事业部、信息服务事业部、手
素 10. 人员预测中要考虑的因素(续)可能的雇员流动比率(辞职或中止合同) 雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源
生产系统的功能目标用户对产品的需求与生产系统功能的关系 产品要求 生产系统功能要求 品种款式 创新 质量 生产质量 数量 柔性 价格 成本 服务 继承性 交货期 按期交货 环保与安全 环保与安全 10. 二、生产系统
是企业联系整个资源市场的纽带。 5. 企业采购管理概述采购管理的目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链 资源市场的信息对企业的重要作用: 对制定有效的采购策略提供支持
障碍,保护供方的共同利益 购买者无能(buyer incompetence)不能判别技术质量, 只能了解服务质量 11. 主体代理理论(principal-agent theory)病人是主体,医生是病人的代理人,为患
协作。030201初聘人员现状 5. 通过培训,使初聘人员掌握必要的工作技能和知识,提高工作效率和质量。提升工作能力培训可以帮助初聘人员更好地融入团队,与团队成员建立良好的合作关系。促进团队协作通过培
素 10. 人员预测中要考虑的因素(续)可能的雇员流动比率(辞职或中止合同) 雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源
(3)按不同的供应商将物资分类编组 (4)对特定物资进行招投标 (5)按质量、价格、交货期进行评标 (6)选择供应商 (7)订货、催货,掌握供货进程 (8)检查到货进度和质量情况 (9)评价供应商 第十章 物资管理 16. 3。采购的决策行为
21. 职责 企管部负责总库物资供应商的管理及评价工作。 各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。 企管部负责对各供应商的评价结果进行通报。 企管部部长负责对供应商管理工作的验证。
传统项目管理和现代项目管理的对比传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理现代项目管理知识体系 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 8. 项目管理和日
和新业务,收益近1亿元,改善了收入结构2.GSM-R运营3.数字集群4.新业务 16. (八)服务质量有了进一步提高 公布服务承诺,树立企业诚信提高投诉处理水平,降低用户投诉率积极承担普遍服务义务,全力推进“村通工程”各类评比活动,
怎样让客户满意呢?充分了解客户的需求,用客户化的思维,本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面进行合理安排,提供符合客户要求的产品。 6. “内部客户”服务之一——内
供应商选择长期合作,单源供应短期合作,多源供应 供应商评价质量,反应速度,价格质量,价格,反应速度个性化鲜明特殊需求少 协商内容长期合作关系,质量和合理价格获得最低的价格 运输时限准时制较低的成本,时限要求不严格
年度主要工作和关键举措的完成情况 内部客户综合满意度 团队建设和员工发展的成效 上级公司相关部门的满意度 办公室综合服务质量 IT系统稳定性、安全性 14 16. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路
辅助材料:油脂、砂糖、蛋品、乳品、食盐等 配方一般是以小麦粉的用量100作基准,其余的各种原料,用相对小麦粉用量的质量百分数来表示。 如甜面包一般配方为:面粉100、水58、白砂糖18、鸡蛋12、奶粉5、酵母1.4、食盐0
Management Consultants All Rights Reserved为了降低物流配送成本和保证服务质量,DC的业务发展采取放射线式的配合物流配送线路组织的拓展策略DCABCEDH配送车大量空载行驶,导致物流费用高昂满载:
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平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面:时间,质量,性能,服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用,公司必须为这五个方面树立清晰的目标,然后将这些目
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面:时间,质量,性能,服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用,公司必须为这五个方面树立清晰的目标,然后将这些目