国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试案例问答题题库(分学期版)
(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。 答:员工招聘的作用: 第一,确保录用人员的质量,提高组织人力资源的核心竞争力; 第二,改善组织的人力资源结构,增强组织的创新能力; 第三,扩大组织知名度,吸引潜在人才;
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(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。 答:员工招聘的作用: 第一,确保录用人员的质量,提高组织人力资源的核心竞争力; 第二,改善组织的人力资源结构,增强组织的创新能力; 第三,扩大组织知名度,吸引潜在人才;
(二) 风险评估——是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部 控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。 (三) 控制活动——是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受度之内。 (四)
消 毒 、 灭 菌 与 隔 离 的 管 理 多 重 耐 药 菌 监 测 与 管 理 医院感染管理 与质量控制 医院感染管理委员会 感染管理工作总结 ICU 目 标 性 监 测 院 感 病 例 监 测 与
...................................... 8 4 检查、评价与改进.................................................
支部主题党日活动纪实表……………………………………06 支部关于专题组织生活会征求意见的通知…………………07 征求意见(建议)汇总表……………………………………08 支部聚焦“六个破除”问题查摆整改清单…………………10 支部
提高解决问题的效率,积累解决问题的经验; b) 提供找出现存的与质量相关的框架; c) 杜绝或尽量减少重复问题出现; d) 8D法可跨部门建立小组来加强部门间的协调,推进问题 有效解决,从而改进整个过程的质量,防止相同或类似问 题的再发生,以保证产品质量。三、8D使用条件
9 评审工作反馈会 一、目的 由评审专家组按照专家分组向医院反馈评审工作总体情况,提出持 续改进的意见和建议。 二、场所 医院自行安排院内合适的地方。 三、医院方面参与者 医院院领导、职能部门负责人、科主任或全院职工。
为建立风险和机遇的应对机制,明确风险应对措施,包括风险规避、风险降低和风险接受在内的操 作要求,建立全面的风险和机遇管理制度,增强抵抗风险和利用机遇的能力,并为在标准化管理体系中 纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性,创新意识 较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是:适合从事制定 目标、策略、计划
项目采购管理 E.实施项目运行管理 【例 5】按国际工程管理,当采用业主指定分包时,应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。 A.业主 B.监理方 C.指定分包方 D.施工总承包管理方 【1Z201020
..........................................5 10 持续改进.................................................
公司安全生产领 导小组 组 长:总经理 副组长:质量总监 成 员:质量监察组组长、安全质量监察组组长 安全生产管理小 组 组 长:区域项目经理 副组长:区域总项目部质量总监 成 员: 区域总项目部主管工程主管、区域安全质检组组长
检修所需参考图纸资料 8 5 反事故技术措施项目 9-12 6 质检点验收项目 13 7 技术监督项目 14 8 设备可靠性影响因素项目 15 9 安全风险分析以及预防措施 16-17 10 检修程序 18-24
对性隐患排查标准,对企业现场进行系统性全面隐患排查并提出隐患整改建议。 (4)风险管理体系构建——根据企业现场风险特点,帮助企业构建风险管 理体系,培训风险辨识、评价方法,提出风险控制措施,实现本质安全水平的持 续提升。 (5
与企业的风险综合承受能力相匹配。 第四条 投融资管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括贴 - 2 - 现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。 第二章 投资管理程序 第五条 企业应建立健全投资管理的制度体系,根据组织架构特
问题,遵循本质安全理念,开展了技术改造和革新。下列安全管理和技术措施中,属于本质安全技术措施的是( )。 A.断手事故处设置警示标志 B.采取排风措施降低设备温度 C.锻造机安装双按钮开关 D.缩短锻造设备连续运行时间
......................................... 26 2 规划分析.................................................
进行修正评价 ...................................... 9 3.7 分析承载状态空间差异 .............................. 9 3.8 提出承载力提升对策
达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利2000万元 计 划 3、怎么办? 为了完成目标,应采取的措施、 手段、方法 1、在东部地区新开一家分店; 2、通过增加新菜品开发,实现新增销售收 入500万元;
培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发 招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔 工作分析和评价工作分析和评价工作分析和评价工作分析和评价 员员员员 工工工工 绩绩绩绩 效效效效 劳动关系劳动关系劳动关系劳动关系