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---------创业阶段--------两手抓、两手都要硬。实现效率、效益的二重性。（中国大多数企业）。参与市场的激烈竞争----竞争者， ----------稳定阶段--------注重“立体”效益，开始注重CI，完成资本积累，分散风

趋繁荣，对外合作不断扩大，对于绿化美化环境、调整产业结构、增加农民收入、扩大社会就业、提高人民生活质量、促进经济社会发展和生态文明建设等发挥了重要作用。6国内花卉产业发展现状产业规模稳步发展1科技创新

湿地生态系统评价结果评价因子类权重分值实际得分比例（%）评价结果湿地生态系统4037.393.3 优秀湿地环境质量2323.0100.0 优秀湿地景观1513.288.0优秀总计7873.594. 2优秀 18

第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 5. 为什么要进行薪酬设计1、从公司角度： 公司肯定要给员工支付薪酬； 公司的人工费用总是有一定的预算；

第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 5. 为什么要进行薪酬设计1、从公司角度： 公司肯定要给员工支付薪酬； 公司的人工费用总是有一定的预算；

意。 （2）要合理地确定各项技术经济控制指标。规划中的各项技术经济指标，是衡量规划设计的质量以及开发项目经济效益好坏的重要标准和依据。在规划设计之前 ，一些重要的控制指标已由土地管理部门和规划管理部门给出，

完全市场需要的先决条件有许多供方和需方 买卖双方成交有价格来决定（ price- takers） 没有外部的成本和效益 买卖双方均有充分的信息 没有进入或退出市场的障碍 9. 市场作用的重要性市场在某些情况下，能最优化的配置卫生资源

概 要 —新产品研发外向型拓展当务之急全 员 营 销 工 作 的 整 体 改 善方向性出路机制营销质量 4. 主 价 值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流

理，导致生产计划经常变动 对库存结构缺乏有效的分析，大量滞销产品库存 部分供应商产品质量严重影响生产效率和产品质量 日生产量大幅波动，生产设施利用率低 销售定单和价格体系复杂，总部与各中转库信息沟通差

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员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 4. ‹日期/时间›*二、人力资源管理之主要活动 5. ‹日期/时间›*三、人力资源管理的发展过程

集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 4. 第一节 竞争战略的本质一、运营效益与战略 二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。

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体系知识培训 编制:体系管理部 2009-6-16 2. 体系名称内容状态认证机构ISO9001：2000质量管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949：2002汽车工业管理体系已通

CSTP/SSCI/A&HCI/CSSCI人均数； （3）获国家和国际奖励。 2．科技成果转化 （1）成果转化率； （2）成果转化效益。 3．人才培养 （1）7月～9月前毕业生一次就业率（毕业率）； （2）7月前毕业生考取其他院校研

目标，这就是我们的雄心壮志。”为了实现这一目标，我们采取的对策包括：调整产业结构和地区结构；以经济效益为中心，转变经济增长方式；同时坚持科教兴国，实现可持续发展。 3. 第一节社会主义初级阶段发展的战略目标和步骤

生活由温饱向小康迈进的物质基础。 保障饲料卫生安全，是提高人民生活质量，保证食品卫生安全的前提条件。 大力发展饲料业，提高饲料产品质量，也是增强我国养殖业产品国际竞争力的客观要求。 5. 一、发展历程

订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标

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生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略