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P86

 ISO90012000 标准框架

1. 质量管理体系 Quality Management Systems ISO9001:2000 标准框架 standard frameworkhttp://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2009-12-22    12297    0
P48

 315消费者权益讲座(3)

四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念 所谓消费者,是指为个人生活消费需要购买、使用商品和接受服务的自然人。 从事消费活动的社会组织、企事业单位不属于消费者保护法意义上的“消费者”。 5. 消费者

2023-05-24    4113    0
P35

 现代物流概论(1)

yahoo.com 6. 物流的总成本总成本概念是有效管理物流流程的关键。 6个主要物流成本 客户服务成本 库存成本 运输成本 仓库成本 订购成本 信息成本Date6dongzhuowei@yahoo

2010-06-21    15940    0
P75

 完达山集团《ISO9000培训资料》

1. 质量管理体系知识 培训教材黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司 品控部体系办公室 2. 培训内容: 公司质量管理情况介绍 ISO9000质量管理体系知识 HACCP、SSOP知识 计量知识介绍 3.

2011-08-11    15386    0
P18

 04年中国空调市场消费行为

量2100个,数据置信度为95%。 3. 质量、价格和服务 主导消费者的购买行为 调查显示,中国城市消费者在购买空调时考虑最多的三个因素分别为质量、价格和服务,考虑这三个因素的消费者比例分别为68.0%、

2009-06-15    25853    0
P139

 ISO9001:2000条文讲解

第3章:术语和定义 第4章:质量管理体系 第5章:管理职责 第6章:资源管理 第7章:产品实现 第8章:测量、分析与改进 3. * GB / T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系 -

2011-11-08    8854    0
P58

 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书

研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用 专业研究团队和营销顾问团队 选择丰凯兴的原因 质量控制标准 3. *市场现状中国通过送手机、预存话费送手机、积分奖励等以价格促销为主,宣传攻势为辅的

2011-12-26    30968    0
P31

 ISO9001-2000培训讲解

ISO9001:2000讲解 ---目录1.ISO9000:2000版的核心标准 2.质量管理八项原则 3.基础和术语 4.质量管理体系—要求 -0引言 -0.1总则 -0.2过程方法 -0.3与ISO9004的关系

2012-12-08    29456    0
P27

 第二章生产运营战略与竞争力

战略选择企业战略:单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略:成本领先(抢饼吃)、差异化(做饼吃)、集中一点 职能战略:质量效率响应速度竞争优势 成本、差异创新 7. 二、生产运作战略 生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

2011-12-20    29303    0
P38

 现代物流概论(3)

按顾客计算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本,可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。 按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费,用以各自不同的

2012-07-16    11657    0
P27

 15中国铁通

坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005专业品质 卓越服务 2. 首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢! 3. 内容概要

2010-07-13    29407    0
P60

 ISO-TS16949标准解说-2002版

注1:上述“处置”包括废弃。 注2:“质量记录”也包括顾客指定的记录。 4.2.4.1记录保存 记录控制必须满足法规和顾客要求。 质量记录的处置包括对质量记录废弃的控制 质量记录包括顾客指定的记录 质量记录的控制要符合法律法规及顾客的要求

2012-01-08    25218    0
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 6西格玛

6西格玛(6Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成

2012-09-24    20063    0
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 政府作用与市场作用

医疗卫生服务市场的特点供方 -- 医疗卫生机构(医院,诊所,药房, 预防保健,康复等机构) -- 卫生技术人员(医师,护士,药师, 卫技人员) 需方 -- 病人 -- 健康者 3. 医疗服务的需求疾病发生的事件(illness

2011-01-12    25630    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部

2012-01-05    20241    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部

2012-08-26    20995    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部

2012-03-18    9978    0
P54

 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边

2011-03-19    18594    0
P54

 (1202) - Using KPIs (Chi)

没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边

2011-09-16    5281    0
P54

 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页

没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边

2009-04-04    4668    0
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