采购--市场细分与定位研究
Positioning Research 由于市场环境的复杂、产品服务的变动、消费者需求多的多样,因此判定目标市场的特征、判别目标消费者的需求,判断自身产品服务的位置成为企业取得市场成功的关键,在这其中市场细分研究起着至关重要的作用。
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*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3.
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到底是什么影响了中国的网速? 垄断是首因!!! 12. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 13. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 14. THE END! 15
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*2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排
是企业联系整个资源市场的纽带。 5. 企业采购管理概述采购管理的目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链 资源市场的信息对企业的重要作用: 对制定有效的采购策略提供支持
20. 财务绩效评价是一种结果导向的评价。 通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而,问题在于这种结果能够持续多久?这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。
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程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进
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位置,公司计划发展的能力 6. 麦当劳公司 占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时,通过执行我们的“服务便利,增加价值,履行承诺”战略,提高我们的市场占有率和盈利率