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 采购--市场细分与定位研究

Positioning Research 由于市场环境的复杂、产品服务的变动、消费者需求多的多样,因此判定目标市场的特征、判别目标消费者的需求,判断自身产品服务的位置成为企业取得市场成功的关键,在这其中市场细分研究起着至关重要的作用。

2012-08-21    13063    0
P66

 客诉处理与应对PPT

3. 第一部份 认识客户投诉 4. 什么叫投诉?客户对产品、服务等产 生不满而引起的抱怨。WHAT 5. 投诉的实质表象:即客户对商品或服务的不满与责难 本质:客户对企业信赖度与期待度的体现 也就是企业弱点所在

2019-08-04    3268    0
P25

 党课讲稿:强化基层党支部建设

4-03-14 2. 认清地位作用,增强使命感 抓基层打基础,推进规范化 强功能做引领,引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用,增强使命感01 4. 党支部建设的重要性党支部建设历来受

2024-03-14    1342    0
P84

 容声冰箱2000年品牌策划

多年来,海尔冰箱坚持“科技创新生活,立足零售促销,坚持服务营销”的推广战略,依靠国际化的技术进步,以新产品宣传为核心,配合一以贯之的一级市场零售终端形象建设、步调一致的促销、国际星级服务形成使用满意的口碑技术先进是对冰箱

2012-10-17    17774    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3.

2011-10-10    3484    0
P48

 别墅项目智能家居设计案例

节约家庭各类能源性开支消费者的益处 1. 不仅仅是居住空间的生活与休闲中心 2. 收入的提高对生活质量的要求越来越高 3. 政府把居住文化引向健康化、智能化、先进化 4. 宽带网得到大规模的普及居住概念的变化智能家居系统I

2020-03-25    1645    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3.

2011-08-26    21870    0
P61

 企业管理教案

现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章 现代企业形象设计 3. 第一章 现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型 1 、企业的概念及特征 企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳

2009-12-07    20000    0
P21

 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件

捷的终身学习体系。 要大力发展职业教育和培训,有效提升劳动者技能和收入水平,通过实现更加充分、更高质量的就业扩大中等收入群体,释放内需潜力。自主 创新 方面我国高校要勇挑重担,释放高校基础研究、科技创

2020-10-17    1780    0
P54

 护士长的管理艺术PPT课件

,其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术,让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中,保证护理安全,提高护理质量,让病人满意。 3. 护士长的角色是护

2019-05-04    1972    0
P15

 2011-《仿搜狐数字之什么影响中国网速》-@红策

到底是什么影响了中国的网速? 垄断是首因!!! 12. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 13. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 14. THE END! 15

2012-03-03    12762    0
P16

 016-11.12.23-他山之石-《仿搜狐数字之什么影响中国网速》@红策划

到底是什么影响了中国的网速? 垄断是首因!!! 13. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 14. 如何才能提高我们的带宽速度与服务质量? 竞争使客户利益变大!!! 15. THE END! 16

2009-10-03    27100    0
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 营销中的产品决策

产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 1 2. 第一节 产品与产品组合一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义 1.产品的市场要求 质量优良;安全可靠;服务周到;购买方便;价格适当。 2.产品的定义:

2009-08-03    19727    0
P51

 中国移动渠道管理

*2004年3月整合营销服务网 打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排

2011-05-01    13902    0
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 物流市场分析与供需管理

是企业联系整个资源市场的纽带。 5. 企业采购管理概述采购管理的目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链 资源市场的信息对企业的重要作用: 对制定有效的采购策略提供支持

2010-09-19    2292    0
P33

 企业绩效综合评价系统

20. 财务绩效评价是一种结果导向的评价。 通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而,问题在于这种结果能够持续多久?这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。

2010-01-12    10381    0
P33

 企业综合绩效评价系统

20. 财务绩效评价是一种结果导向的评价。 通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而,问题在于这种结果能够持续多久?这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。

2010-04-15    6671    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产  订单合同  流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本  大幅度地改进业绩通过从根本上改进

2009-04-22    1666    0
P54

 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产  订单合同  流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本  大幅度地改进业绩通过从根本上改进

2010-01-26    28412    0
P47

 50如何做战略管理

位置,公司计划发展的能力 6. 麦当劳公司 占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时,通过执行我们的“服务便利,增加价值,履行承诺”战略,提高我们的市场占有率和盈利率

2012-02-14    20331    0
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