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23. 3、设计师必须在签单当日下午下班前将合同及相关文件送交给工程统计。 4、设计师须填写交款通知单后，亲自带领客户凭客户手中的合同到财务部办理交付首期款手续。 24. （九）设计交底 1、必须按照

由各主管部门开出扣款通知单一式四份，由检查部门、违纪员工的部门主管、违纪员工、行政人事部各留一份；3、行政处分扣款（见表1、2），由各主管部门直接进行行政处分通告，开出扣款通知单一式四份，由检查部门

准发票过帐付款发票管理采购定单 2 箱子 @15 13. 发票管理发票类型 标准发票 借项通知单 贷项通知单 利息发票 混合 Withholding Tax 14. 应付款付 款 管 理 15. 付款管理选择付款方法

办理工作录用、调整通知单接收新进人员新进人员入职培训新进人员培训评定意见新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同 开入职通知单试用期试岗期满考试考核是否合格签订合同合同书持入职通知单报到合同书执行

数据采集，调用Perl文件模块相关函数，轮询指定目录，获取数据文件 数据核查，Perl执行文件级数据质量检查 数据加载，调用Hive Load数据命令，加载到数据平台临时数据区的Hive Table组件以实时和批量模式实现下列功能：

库存在制品统计 生产作业完成情况统计 生产作业统计的原始凭证（成批生产） 加工路线单 单工序工票 废品通知单 返修通知单 停工记录等 14. 生产作业统计的形式生产作业统计台帐和报表 零件统计台帐 零件工序统计台帐

行合理储存；②检查在库药品的储存条件，配合保管人员进行仓库温湿度等管理。③对库存药品进行定期质量检查，并作好检查记录；④对检查中发现的问题及时通知质量管理机构复查处理；⑤定期汇总、分析和上报养

月奖金评定、激励 表扬违纪通知单等 22. 绩效考核体系 月奖金 全勤奖 绩效考核流程介绍 绩效奖金 年终奖 公司先进个人、集体 部门先进 表扬、违纪通知 23. 表扬违纪通知单用法表扬违纪通知单 24. 方向〉效率

全面督导、检查。 一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士03

工作总体流程通知入院住院期间 治疗管理出院门诊治疗管理逐级通知 落实管理开出通知单逐级通知追踪患者督促入院建立完善门诊病案专家小组确定治疗方案住院期间 诊疗服务出院证明和出院通知单复印 住院病历转入门诊健康教育 和发药发放管理本

（1）由投资业务部门编制“股票或债券的投资计划书”，经批准后据此填制“证券购入通知单”一式两联，一联留存，一联交会计部门审批后交出纳部门。 （2）出纳根据“证券购入通知单”开出支票，经审核盖章并登记支票登记簿后交证券公司。

Rights Reserved供应链管理主流程（二）供应链管理配送管理客户退换货管理说明： 根据发货通知单组织车辆（或与第三方物流对接），安排配送路线与配送时间（触发收款、结算流程）说明： 受理退货请求，

例：钻孔灌注桩施工资料 一、放样资料 1、桩位放样记录 2、水准测量记录等 二、施工记录 1、钻孔记录 2、砼配合比通知单（附含水量试验报告） 3、砼施工记录 4、水下砼灌注记录 5、钢筋笼施工记录 三、检查、检测记录 1、水下砼灌注前检查记录

检测、验收、发证，使产品交付具有法律层面上的依据；二是促使建设单位对验收过程发现的不足之处及时进行整改，以求产品精致、完善，将更好的产品交付给客户；三是可以通过对验收过程中发现的问题进行分析总结，为以

责任分工到位 工作部署到位 跟进指导到位 督办检查到位 考核问责到位 6. 1.3 安全目标⑴安全评价整改落实； ⑵事故隐患按期排查有效治理； ⑶重大灾害超前评估防治达标； ⑷职业病危害有效防治防护； ⑸四级风险评估全面规范推行；

公司 工程部（延期单提前3天）。 05. 施工现场负责人必须主动、积极、按时完成巡检下达的整改通知单中 的整改项目及内容，在材料抽查过程中主动配合巡检工作。 06．施工人员应守时、守约，因特殊时间不能

“动态”资料的收集归档，是每一个安全员日常工作的重中之重任务。 “动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估，等等。对这些资料的收

X5年6月16日 X5年9月30日 41. *销售和收款循环贷项通知单 检查了整个期间的销售日记帐，注意到通常只有一小部分贷项通知单金额在$100以上。注意到X5年4月和X5年10月的两项例外情况，每月分别签发了一张$950

12. 解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 13

三、员工质量意识与理念提升方法与步骤通过培训提升员工质量意识与理念 现场质量培训文件与教材构成 现场质量检查管理与改进 PONC与质量激励方法 62. 重视员工质量意识与理念质量意识不是挂在嘴上的一句话，重要的是如何转换为员工的实际行动！