欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板
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2020-04-08
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P24 P97 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告
1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by
2011-02-23
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P120 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告
1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh
2009-03-13
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P46 博思堂-绿都湖滨花园整合推广策略报告46PPT
1. 绿都·湖滨花园 Green City lakefront Garden 奢侈的巅峰2. 在英国， 奢侈的巅峰 就是独自拥有一座“庄园” 一个人为的安宁清静之处3. 掀起绿都·湖滨花园的 贵族
2010-11-22
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P96 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT
1. (本页无文本内容)2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节：3. 定位策略 基础18点1、地块：水榭花都 2、文脉：南国奥林匹克 3、主题：四季花城 4、会所：东海花园 5、商业：星河湾 6、教育：蔚蓝海岸 7、交通：碧桂园 8、物业管理：万科 9、总体规划：阳光棕榈滩 10、
2009-11-05
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
2010-01-26
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类，通过制定关键业绩指标，将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水平与业绩得分之间的函数关系，给定业绩水平即可得出业绩得分设定基准行为锚定标
2012-07-08
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景
2010-06-12
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建
2012-02-20
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P142 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告类
统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户：统一企业食品二群 提交：合济咨询顾问公司 日期：二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率
2012-07-13
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
1. 重庆协信（控股）集团公司 中期报告 （讨论稿） 凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的
2012-09-09
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P24 合生创展企业品牌策略发展消费者调研报告
1. *合生创展企业品牌策略发展 消费者调研报告 2. 一些假定/前提：企业远景 目标对象： 不象丽江，主要是适合文化人 HOPSON期望对“大众”，不同档次、不同背景的人 对象类型： 收入、年龄、文化层次*（剪报分析）
2010-11-21
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求
2009-12-25
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化
2012-10-03
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2011-09-14
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2011-07-14
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率
2009-12-09
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论
2011-12-20
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告； 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升 27. 2004年8月员工年
2012-08-23
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