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 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计(一)总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS

2010-01-26    12624    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计(一)总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS

2009-06-17    14148    0
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 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计(一)总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS

2011-11-18    21680    0
P95

 业务流程再造

1. 业务流程再造 2. 业务流程再造 概述目标 学完本单元后,你将能够: 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系,以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3.

2009-10-22    29225    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

整合各种资源,发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系,保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化,公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转

2011-10-11    17694    0
P45

 IT人力资源规划实例

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2011-08-14    6280    0
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 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15153    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

志成国际集团 2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2010-10-26    3579    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-17    14451    0
P55

 仓储管理与库存控制讲义(PPT 55页)

。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务

2011-03-13    16938    0
P55

 仓库管理与库存控制

。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务

2010-11-23    15567    0
P73

 绩效薪酬讲义

先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计

2010-12-21    17851    0
P100

 房建优质工程现场管理要点(图文并茂)PPT

1. 共同创造优质工程现场管理要点现场管理要点 2. 质量保证工期保证成本控制风险防范安全文明在现场经常会遇到什么样的问题?1现场管理客户要求 3. 现场管理——2什么是 管理什么是 经营解决项目管理各要素之间的矛盾,现场管理的

2019-08-23    1910    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

2)有利于加强部门间的沟通协调配合,加快项目完成进程;3)有利于业务部门与项目部门相互制约,保证企业整体目标的实现;4)有利于减轻高层管理人员的负担。 3、公司下一步的发展,项目经理的产生是必然的,也

2009-09-06    23087    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

Inc9consultingmaster 10. 必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值!财务表现高质量的客户关系员工满意度高标准教练授权公平的薪酬系统承诺、热情和尊重长期导向10consultingmaster_--_

2009-06-09    4776    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

Inc9consultingmaster 10. 必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值!财务表现高质量的客户关系员工满意度高标准教练授权公平的薪酬系统承诺、热情和尊重长期导向10consultingmaster_--_

2012-05-25    25672    0
P39

 罗兰贝格平衡计分卡培训

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 10. 必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值!财务表现高质量的客户关系员工满意度高标准教练授权公平的薪酬系统承诺、热情和尊重长期导向10http://www.5ixue____

2012-01-13    10376    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题:明确讲授的思路

2010-09-12    3545    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

1. 2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1

2011-02-05    13172    0
P45

 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如:无裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等)

2009-02-23    16440    0
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