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 35麦肯锡组织结构设计案例

程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-09-24    21130    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2012-10-23    27619    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-10-10    26266    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

和影响力)它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选:提高人员招聘录用质量,降低人员流动率和 交易成本。 培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。

2010-09-01    12644    0
P97

 全面绩效管理

和影响力)它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选:提高人员招聘录用质量,降低人员流动率和 交易成本。 培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。

2009-02-19    30436    0
P42

 企业物流管理

控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality)和正确的状态(right

2009-08-01    6980    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没

2011-11-22    19370    0
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 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没

2012-04-02    2913    0
P127

 ISO案例

保管。保管在个人手里,实际上很难确保对这些资料进行控制。 本案违反了标准“4.2.3文件控制”的“质量管理体系所要求的文件应予以控制。”和“7.3设计和开发”的有关规定。0案例2分析 6. 某试剂厂生

2012-08-23    5101    0
P30

 创卫工作中病媒生物防治方案的写作ppt

创卫工作中病媒生物防治方案的写作 2. 目录一二三四创卫工作病媒生物控制目标创卫工作具体做法创卫工作分阶段有重点实施策略创卫工作病媒生物防制方案写作原则 3. 创卫工作病媒生物控制目标原标准《灭鼠、蚊、蝇、蟑螂标准》(全爱卫发〔1997〕第5号)

2019-05-10    1723    0
P51

 097信息技术项目管理概论

项目:在特定条件下,为完成某一独特产品或服务所作的一次性努力。 1)一次性 : 与运作不同 2)一定的目标 3)一定条件 资源 环境:政治经济、文化意识、规章标准 7. 工作范围成本进度客户满意 程度4)成果的不确定性成功的标志

2010-12-24    4139    0
P85

 风险管理与内部审计

1. 惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节:企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧

2010-12-21    25152    0
P60

 生产计划与生产作业计划

础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标 1 生产计划及其指标体系

2009-04-24    31122    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

影响了他的发展? 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性?措施是否得力?是否行之有效? 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题

2010-01-01    4182    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

影响了他的发展? 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性?措施是否得力?是否行之有效? 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题

2011-07-17    21302    0
P27

 安全员C1模拟练习ppt

时期的工作提出了:安全生产隐患排查治理体系建设、________等7项任务。(多选题) A、企业质量保证体系建设 B、企业安全生产标准化建设 C、应急救援队伍和基地建设 D、专业化的安全监管监察队伍建设

2019-03-13    1434    0
P53

 第12章 控制职能课件

1. 第12章 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义; 掌握控制过程; 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的控制方案; 2.能够确定控制标准; 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    978    0
P75

 海尔管理模式分析

://www.5ieBook.com“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。

2010-08-06    15772    0
P75

 283海尔管理模式

6. 泰达生物医学工程股份有限公司*“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。

2010-01-17    31134    0
P79

 商业银行市场营销

4. 第一节 市场营销策略的确定一、选择目标市场 (一)市场分层 对客户进行层次划分,将有大致相同需求的客户归并为一组,丛中选择目标市场,并用不同的营销手段满足目标市场的需求。 选择最有潜力的客户,集中资源提供最适当、最有效的服务;

2009-11-11    16097    0
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