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12. 第二单元招商规划、策略制定与实施 13. 成功招商的八个步骤招商产品的筛选与产品设计 确定招商目标、策略、模式、规划 招商实施、保障组织的设计 拟定招商方案、信息发布 代理商/经销商的筛选与谈判 代理商/经销商管理与淘汰

Definition市场营销是在一定的市场环境中，为满足消费者需要，综合运用各种营销手段，把商品全面地提供给消费者，从而实现企业目标的整体企业活动 个人和群体通过创造产品和价值，并和他人进行交换以获得所需所欲的一种社会和管理活动。（科特勒）

的时代，企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C） 不断改进服务（S） 不断提高对市场反应速度（T） 不断提高弹性（F） 对产业来讲

5. 我们的目标成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题, 订制咨询服务 建立开放型组织，与客户建立长期合作伙伴关系 6. 我们提供战略性专业咨询服务战略规划与目标战略业绩目标战略性业务重组

我们的客户分布全国十多个省（市） 5. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的目标成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题, 订制咨询服务 建立开放型组织，与客户建立长期合作伙伴关系

主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合

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管理人员的管理职责（主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准，制定安全生产管理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8. 制定本单位安全生产责教育制度的要求

4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 http://www.原链接已经失效或不安全

薪资与福利人力资源规划员工关系与员工委员会 11. 人力资源规划的概念概念： 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资

战略选择企业战略：单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略：成本领先（抢饼吃）、差异化（做饼吃）、集中一点 职能战略：质量效率响应速度竞争优势 成本、差异创新 7. 二、生产运作战略生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

2、市场方向的转移： 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段 质量名牌创新阶段 价值品牌创新阶段 国际化品牌运营商 16. *海尔以创新为灵魂的能本管理文化 企业如斜坡上的小球

选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6. 列出增长范围7. 定义财务目标 4. LCS000820BJ(GB)*1. 决定使命和远景8. 测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3

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国际上管理处置不良资产的环境1 银行不良资产的监控与损失诊断 1）评估、衡量、判别损失大小和整个资产质量恶化程度：使用统一的会计标准市场价值或帐面价值核算体系 2）分析产生不良资产的根源并达成基本一致的认识

步步高的文化Date5步步高培训部制 6. 一个中心 保证顾客满意 这是我们所有行动的指导原则。 这个核心部分充分体现了公司文化的本质。 指导公司每个人行为规范的原则是：保证顾客满意。 一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。

工作流程 降低成本 增加利润运维人员 网络可用性 网络稳定 网络优化 网络安全客户群 业务服务 服务的质量 服务中断时能否得到及时反应 6HP OpenView TeMIP 7. OSS 解决方案的重点要求以客户和业务为中心

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