【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
流程技术成功支持结构绩效管理 循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标2001安达信公司版权所有 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算
2012-07-22
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P75 P82 038ISO9001条文释义-95页
確保可以獲取必需的資源和信息,以支持這些過程的運行和對這些過程的監視 e) 測量、監視和分析這些過程 f) 實施必要的措施,以實現對這些過程策劃的結果和對這些過程持續改進 組織應按本標準的要求管理這些過程 針對組織所選擇的任何影響產品符合要求的外包過程
2010-11-05
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P88 智能达广告策划
性诉求为主，结合促销、广告整合出击。 7. （三）广告主题 8. 1、背景分析： 智能达复读机的目标市场为学生群体，他们普遍有较强烈的自我意识，但又没有独立能力；比较认可时尚潮流“酷”，并且大都对外
2011-12-20
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P121 20 业务流程设计与改善
和改善的基本原则和步骤掌握业务流程设计和改善的基本技术和方法 掌握业务流程的一般概念清楚业务流程的目标是什么能够设计和改善业务流程清楚业务流程的重要性 4. 问题的提出：一、为什么要学习流程设计与改善这门课？
2011-09-05
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P45 汇仁组织架构建议方案
部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司3 5. 目
2010-04-11
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P36 iso14000
博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 广东博深咨询公司 ISO14000环境 标准知识讲座 2. 第一节 ISO14000标准概述 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司一、标准产生的背景
2011-05-08
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P74 第九章 成本控制
成本控制第一节 成本控制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本控制 2. 第九章 成本控制 学习目标：通过本章的学习，学生应掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；重点掌握成本差异的
2020-03-12
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P43 可持续发展课件（5）
可持续发展追求的目标 人类社会发展道路的选择 人类社会发展途径的选择 3. 可持续发展追求的目标 4. 可持续发展目标的一般理解经济系统的目标：经济持续增长 社会系统的目标：社会和谐稳定 生态系统的目标：生态系统持续
2012-09-03
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P94 东方创业管理咨询
Consultants Ltd.内容 页码 F. 组织结构和激励机制的框架性建议 95 F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97 F2. “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程 103 F3. “以
2011-04-05
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2010-01-01
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P43 绩效管理体系再设计
成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2012-08-04
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P43 成功的绩效管理体系设计
成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
2010-10-24
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，
2010-08-03
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整
2010-04-25
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 4. 为什么需要组织？目标约束委托组织人员 5. 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的
2010-02-03
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金
2011-03-07
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P80 7项目人力资源管理80
一.人力资源管理脉络解读 4. 7.1-1.项目人力资源管理的位置人力 资源项目成本项目范围项目质量项目进度 5. 7.1-2.人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——是指对参与或涉及
2010-01-03
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