7项目人力资源管理80
一.人力资源管理脉络解读 4. 7.1-1.项目人力资源管理的位置人力 资源项目成本项目范围项目质量项目进度 5. 7.1-2.人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——是指对参与或涉及
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一.人力资源管理脉络解读 4. 7.1-1.项目人力资源管理的位置人力 资源项目成本项目范围项目质量项目进度 5. 7.1-2.人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——是指对参与或涉及
计量仪表问题; 6. 目标与指标 7. 什么是目标? 目标的定义:想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段什么是发财呢?我们的战略目标是做世界级企业!时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢?
计量仪表问题; 6. 目标与指标 7. 什么是目标? 目标的定义:想要达到的目的和境界我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段什么是发财呢?我们的战略目标是做世界级企业!时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢?
是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会
是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会
是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会
部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司3 5. 目
能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色,建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系,以保证控制与协调 建立区域性的共享服务体系,以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部
管理者的基本职业认知 提升执行力需要职业化 18. 管理是什么?管理就是 运用手中的资源 去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时 19. 管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重
1. 龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理
三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管
办学校人才的有力争夺: 4、全社会素质教育的呼声与要求,与我国传统的应试教育体系发生冲突,导致学校目标定位和价值理念的多重冲突: 5、学生补课辅导、特长学习等形成的巨大家教需求,对老师形成巨大的诱惑,
市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识
市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。21 22. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识
市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识
⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点:
流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如, 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如, 重复工作
流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如, 订贷到送货时间 供应到货时间 上市供应时间质量如, 重复工作
绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进
浙江省课改推进过程的经验与启示 高考新政下学校课程建设与实施 高考新政下学校职业生涯教育的规划与实施 高考新政下学校教学质量监控体系的构建与实施 3. 浙江省新高考统一高考招生模式的变化新高考不再分文理科,考生可以自己选择